物业管理中的有价值的业务因此，对于需要购置设备才能进行的诸如：石材的结晶保养、楼宇外墙清洗等业务，通常物业管理企业也会委托给务商进行具体实施。再有，就是对于一些技术含量较高的服务领域和一些垄断行业，比如：电梯系统、弱电系统设备的运行和维修管理服务、物业区域治安维护、消防安全相关工作等，为了规避经营风险，保证服务质量，行业通常也是要采取外包的方式实现专项服务的提供。而与以上三方面内容
南开物业外包
物业管理中的有价值的业务
因此，对于需要购置设备才能进行的诸如：石材的结晶保养、楼宇外墙清洗等业务，通常物业管理企业也会委托给务商进行具体实施。再有，就是对于一些技术含量较高的服务领域和一些垄断行业，比如：电梯系统、弱电系统设备的运行和维修管理服务、物业区域治安维护、消防安全相关工作等，为了规避经营风险，保证服务质量，行业通常也是要采取外包的方式实现专项服务的提供。而与以上三方面内容相反，对于物业管理中的有价值的业务内容，如日常维修服务、水、电、气、热的日常供应与管理，则一般不宜进行外包。
推进物业管理与社区治理融合发展
推进物业管理与社区治理融合发展事关人民群众获得感、幸福感、安全感，事关社会治理体系和治理能力现代化，要统一思想提高认识，扎实开展好物业管理与社区治理融合发展工作。要突出压实责任，落实好领导责任、部门责任、小区业主责任；要突出问题导向，对照上级相关文件要求，深入查找物业管理和社区治理工作中的问题困难，寻求解决问题、难题的办法措施；要突出融合发展，加强街道办事处和社区居委会对业主、小区物业的指导和管理，整合多方力量，形成良性互动；要突出工作特色，有效运用网格化服务管理，通过一元多格，推进社区扁平化管理，真正推动物业服务企业融入基层社会治理，打通联系服务群众“一百米”。
加强物业服务企业登记注册信息部门共享
加强物业服务企业登记注册信息部门共享，督促指导物业服务企业落实物业管理区域、前期物业招、前期物业服务合同、承接查验协议、物业服务合同等备案管理制度。引导业主通过公开招标方式选聘物业服务企业。完善物业服务质量考评机制，推动形成优胜劣汰的市场环境；对严重违规、情节恶劣的物业服务企业和直接责任人员，依法清出市场。发挥物业行业协会作用，制订物业服务规范和等级标准，建立和完善物业服务企业及其从业人员的自律制度，开展职业技能培训和竞赛，开展达标评级活动，提高从业人员整体素质和技能水平。
保证物业服务质量的五个方面
保证物业服务质量的五个方面：
1、 追求物业管理服务质量——做到精益求精，细致入微，持续改进，：
2、 树立物业管理服务形象——语言带微笑的亲和力，行为显文明的力：
3、 提高物业管理服务能力——力求职业化、化，员工做到一门精多门通：
4、 讲究物业管理服务特色——根据业主的需要，不断推出具有特色的个性化服务；
5、 注重物业管理的服务效果——业主的满意率+惊喜+社会口碑；
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