一体化项目（工程）管家服务
（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；
（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。
以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作
EHS咨询服务公司
一体化项目（工程）管家服务
（1）新、改、扩、迁建项目一体化服务，包括项目流程咨询，沟通，项目可行性报告，立项备案，规划设计，水土保持方案，EHS“三同时”等；
（2）工程项目从施工到工程项目验收的一体化项目（工程）管家式服务。
以上服务内容可根据公司工作实际的情况进行及时的，如公司的EHS年度工作安排可以随着相关会议进行开展；定期的现场服务可以按照企业的工作安排进行，如与企业定期安全检查、EHS工作会议相结合；若出现紧急的情况，需要我司参与的，可随时沟通，必要时可以邀请相关一起参与。
三、风险分级管控
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时：
1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；
2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。
2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
3.相关要求
1）企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患排查；
2）企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
3）企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：
（1）新的或变更的法律法规或其他要求；
（2）操作条件变化或工艺改变；
（3）技术改造项目；
（4）有对事件、事故或其他信息的新认识；
（5）组织机构发生大的调整等。
编制VOCs综合治理“一企一策”方案
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。咨询项目包括：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测、EHS管理专项咨询
编制VOCs综合治理“一企一策”方案
首先要收集企业资料，其次进行现状排查并计算排放量，然后提出改造方案，总结VOCS达标排放及减排效果，具体步骤如下：
（一）企业现状
（1）企业概况
（2）生产现状
（3）生产工艺流程
（4）原辅材料使用情况
（5）生产设备情况
（6）有机液体储存情况
（7）设备动静密封点情况
（8）含挥发性有机物料的废水集输、储存、处理处置情况
（9）有组织废气排放情况
（二）现状排查及排放量计算
（1）设备动静密封点泄漏
（2）有机液体储存与调和挥发损失
（3）废水集输、储存、处理处置
（4）工艺有组织排放
（5）燃烧烟气排放
（6）工艺无组织排放
（7）采样过程排放
（8）非正常工况排放
（9）事故排放
（10）其他排查
（11）提标改造前VOCS排查分析
（三）改造方案
（1）方案选择确立
（2）收集及转输方案
（3）废气处理（处置）方案
（4）环境管理
（5）劳动安全、卫生、火灾及消防
（6）工程规模、预算及建设进度计划
（四）改造后的VOCS达标排放及减排效果
（1）提标改造后的VOCS减排量估算
（2）提标改造后的VOCS达标排放分析
（3）绩效评估
（作者： 来源：）
