一个活动策划成功必要的因素
一、有创意的活动策划方案
当企业想要宣传自己的产品，或者是感谢回馈客户的时候通常都会想到做活动策划，而只有策划公司明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，切实可行的企业运营操作方案。这要靠策划的功力和水准，策划公司要有能力为客户提供、可行又威力无比的策划方案，
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一个活动策划成功必要的因素
一、有创意的活动策划方案
当企业想要宣传自己的产品，或者是感谢回馈客户的时候通常都会想到做活动策划，而只有策划公司明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，切实可行的企业运营操作方案。这要靠策划的功力和水准，策划公司要有能力为客户提供、可行又威力无比的策划方案，这是确保让客户成功的前提。
二、充足的活动经费
活动策划公司要想你的客户，必须要让他们为你支付足额的策划费用。主要有两点用意：一是客户交了足额的钱，证明他已下定决心义无反顾的要做好这件事，客户有了这样的决心，就已经成功了一半了，再加上有前面提到的的策划方案，成功指日可待。二是客户为你支付足额的费用，可以证明他对你的信赖和认可程度，可以让他完全按照你的策划思路来执行。
相反，那些没有为你支付费用，或是象征性的支付了很少费用的客户，在执行你的策划方案时，总是挑没有任何难度的去执行，有一些难度的就不执行，与自己的思路吻合的地方它就执行，不吻合的地方他就不执行，因为他没有充分重视与你的合作，你想为他做出好的成果也很难。
三、适时地监理
大部分客户都做不到将活动策划研究得通透，条分缕析。但越是这些客户越是习惯于凭自己的感觉做决策。初合作时，你可以说服他们按照你的策划思路来执行，时间一长，他们就把你跟他说过什么给间歇性遗忘了，又不去回头看你为他提供的策划方案。所以他的思路就会经常与你的策划思路脱轨，需要你适时的为客户提供监理服务，才能确保客户的成功。
打造不可忽视的误区
互联网时代，各种新商业模式，新玩法层出不穷。企业要想做到学以致用，不能盲目的拿来主义，要识时务而不是跟时务，因为每个企业的成长都有其特定环境和因素，不能张冠李戴，防止变成四不像的。
比如市面上很流行的生活方式主流，无印良品、宜家等，为什么其他争相模仿却昙花一现？因为那些模仿者没有市场本质，只图跟风，图眼前利益，没有长期主义精神，更没有系统化的战略打法。企业要想打造超级，做百年基业。必须以自身禀赋增值为基准，具备一眼看到底的思维，看高、看远、看深、。具备一杆子捅到底的运营配称，做深做透市场。围绕战略去做符合自己市场策略定位的事情，潮流需要跟，更需要通过自身的差异，创造个性的潮流形成自身特点，借势发挥。才能做到《孙子兵法》中所提及的“以镒称铢”，终带来整体格局的升华演绎。
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要顺势而为，建立自己的盈利飞轮
要顺势而为，建立自己的盈利飞轮。盲目跟风、打造毫无根基的超级符号、因文化而文化等散乱做法是无法形成合力的。
的商业成功也不是用一句口号、一个超级符号、一支创意广告片、一轮直播就能实现的。而是要在创造新商业模式的前提下，塑造的价值-DNA。让人格化并通过一张战略图，一套超级记忆系统匹配整套运营配称系统。它需要建立以为中心，用一眼看到底的思维来做一竿子捅到底的策划，打深打透，帮助企业做一以贯之的执行。
的营销行为一定是组合拳，相得益彰，相互赋能终实现与消费者同频共振。只有这样做，这个战略才能贯穿到企业的经营体系里面去，持续不断地帮助企业前行，达到企业事业上的成功。
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