企业团队建设营销管理类课程方案企业团队建设营销管理类课程方案简介：企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。本课程内容以营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理设立。实际销售市场情况模拟说明，运用的IT技术性，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“真正”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位
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企业团队建设营销管理类课程方案
企业团队建设营销管理类课程方案简介：
企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。
本课程内容以营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理设立。实际销售市场情况模拟说明，运用的IT技术性，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“真正”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位，实行关键姿势，寻找不断起伏的业务流程机遇。终目地是提升销售市场营销团队市场销售的执行率，得到顾客的订单信息。
此次协同课程内容将正确引导大家进到模拟市场竞争制造行业，分散化到很多销售团队的好几个层面，重点围绕着大数据可视化的电子计算机沙盘模型教学工具，实际的作战演练模拟市场销售上的市场销售市场需求，这一每星期实际操作完毕后，各类管理决策的成功与失败剖析自我反省，深入分析管理方面的成功与失败，整理管理方法构思，察觉自己的错误观念，在经常调节和改善的基本上，提升市场销售的执行管理水平。
户外拓展培训都有哪些常见的拓展项目
一、首人方阵
项目类型：团队合作型；游戏人数：20-36人；道具规定准备长绳一根；活动场地规定在空旷的大活动场地开展活动；项目评分：将绳子在規定的時间内拉成規定的形状用時间的者胜出；详细游戏玩法：让全员都把眼睛蒙住，将绳子拉成一个的正方形，同时全员都要平均分在四条边上。这款项目是为了教大家如何在手中信息不充分的条件下寻找出路，大家损耗時间、杂乱、每个人紧张的时候是在员挑选出、方案确定之前，当员产生、有条不紊的合理安排开始运转的时候，大家尽管没有胜算，但内心已从容了很多。而行动方案获取大家的认可并推动，使每个人在齐心协力中初尝着获胜的喜悦。活動目的：这款任务反映的是团体队员之间的相互配合和信任，一个有领导，有相互配合同时有能动性的队伍才能称之为团体，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力。活動评分以用时的快慢评分。
二、比划猜猜
游戏简介：裁判员先在白纸写上小动物或物件的名字，每1组轮流上俩位，相互之间应对彼此，裁判员将纸给负责比划的人看，比划的队员不可以说话和出声，必须用肢体语言表述其含意，由猜的人来猜正确的。游戏人数：每1组8-16人活动场地规定：不限道具规定：写好的纸片若干活動目的：培养团体间的默契程度。活動评分：以猜出个数评分。
拓展培训目的:发掘团队发展潜力,提高团队承受能力
拓展培训目的：发掘团队发展潜力，提高团队承受能力
拓展培训方法：户外旅行拓展培训例如重新安装穿越重生慌野、沙漠徒步、溯溪，环岛游览一下骑车这些。这类室外旅游式拓展培训，对本人是挑戰也是享有。终究在这个日常生活基本上就相当于工作中的时期，可以接触自然界的机遇。无论全过程怎样，单看自然界可以给与大家的杰出聪慧，便并不是人为因素能够望尘莫及的，追忆肯定丰腴。自然，针对像我这样对自然界本就拥有殷切期盼的小伙伴们而言，那确实觉得便是老总在发福利啊！
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