企训根据其自身的行业特点和发展状况而'量身定制'的专门培训，课程可以以企部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。企训课程是推动企业不断发展的重要手段之一，常见的内训课程形式包括福到企训、CEO必读12篇领导力提升及各类研修等。企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企业认为，培训是一种员
建筑企训
企训根据其自身的行业特点和发展状况而'量身定制'的专门培训，课程可以以企部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。企训课程是推动企业不断发展的重要手段之一，常见的内训课程形式包括福到企训、CEO必读12篇领导力提升及各类研修等。企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。企业对此有不同的回答。有的企业认为，培训是一种员工福利，这能够增强员工对企业的满意度。因为这符合员工对自身利益的考虑。
在企训时，往往人员比较多或者汇集了重要中高层干部，另外也往往是针对某些重要问题展开内训。在这种场合，领导可以借助内训师的力量，宣贯企业文化，统一员工思想。既然是企训：培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。企训是培训公司根据企业培训的需求，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。
企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出i大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。量身定制：企训的目的性很明确、方向很清晰。从企训的整体流程来分析，内训需求调研、内训机构或内训师选择、内训课程开发、内训对象确定等流程保证了企训具有极强的针对性，相当于量体裁衣。
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