对非标自动化设备的需求量也随之增大。如何做好非标自动化设备的设计工作，成为了相关单位和人员共同关心的一个问题。非标准设备是指并无大批量生产，而国民经济各部门又确实需要的非标准设备。非标设备的生产都是以单件进行小批量生产
不使用多任务的大设备而使用单个任务的小设备，设备复杂程度越高，成本越高的，性越差，而且应对需求变化的柔性也较为低。 部件的包装复杂度。如果想实现自动上
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非标自动化设备的需求量也随之增大。如何做好非标自动化设备的设计工作，成为了相关单位和人员共同关心的一个问题。非标准设备是指并无大批量生产，而国民经济各部门又确实需要的非标准设备。非标设备的生产都是以单件进行小批量生产
不使用多任务的大设备而使用单个任务的小设备，设备复杂程度越高，成本越高的，性越差，而且应对需求变化的柔性也较为低。 部件的包装复杂度。如果想实现自动上料，需要更改原有的包装方式，让上料机械装置可以抓取到部件，由于变更包装方式所带来的成本；
非标设备厂家为您介绍：
4）合理选择外购件
a) 俗话说“一分价钱一分货”，但也不是越贵越好，合适好。
b) 制定公司内部标准件的选型指南，含常用标准件类型、分类、适用场合等。
c) 选型时尽可能选择常用的基本类型。
d) 尽可能减少标准件外购件的种类。
5）尽可能采用成熟的原理结构，降低设计风险
非标设计就是“搭积木”，不要盲目进行过多的拍脑袋式“”。对于设计的结构首先要做到原理上没问题逻辑上说得通，重要结构要有理论计算数据做依据。对于有技术风险的制程工艺，有必要预行分析和实际验证，以小的投入来避免失败风险。
6）优先使用库存品
做好库存管理，物料统计必须资料，包括名称、型号、、料号、库存数量、存放地址等要完整，方便工程师查阅和调用。
非标设备厂家为您介绍：生产阶段如何进行成本控制
1) 依项目计划分解展开详细生产计划，同时要有应变机制，在交期紧急的情况下，对生产计划及时作出相应调整。充分发挥PMC部门的计划管理职能，避免只跟崔不管理，只看结果不注重过程的现象，提前发现问题并提出解决对策，确保计划落实。
2) 制定合理的生产装配工艺，避免漏装、重装造成的工时浪费。
3) 合理利用好外部资源。生产任务紧急时，可迅速启用调动外部合作资源。
4）加强物料管理，制定严格的出入库管理制度，做到账物相符，防止物料丢失重复请购。
非标设备设计制的成果和效益无法保证
非标设备设计制造的效果是指对实际使用中的非标设备的技术性能、生产率和可靠性的综合评价。效益是指非标设备作为商品的经济价值和使用非标设备获得的经济利益。
早期的非标设计师基本上都是基于设计任务书的设计。虽然设计任务书只强调技术性能指标，但制造成本、效益和其他要求通常没有提及。因此，是否采用一些的技术或技术指标的性是对非标设备进行评估重要标准，然而设备是否符合实际生产，是否实现自身的实际效果，是否被市场接受往往被忽视了。在这种情况下，使一些非标设计师逐渐形成对技术的盲目追求，忽略了概念的效果和效益。在当前市场经济条件下，设计的效果和效益比片面追求自动化、电子化等技术更为重要。
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