云仓前期合作流程
1、业务洽谈 一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、线下看仓 宝时诚邀您实地考察，敲定合作细节，确定报价
3、签订合同 双方签定仓配服务合同
4、服务对接 创建微信群，专属项目经理对接、系统对接
5、仓库规划 库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购
6、项目运营 流程培训，流程优化，运营质量
仓储外包
云仓前期合作流程
1、业务洽谈 一对一客户经理与您沟通需求，洽谈业务，初步报价
2、线下看仓 宝时诚邀您实地考察，敲定合作细节，确定报价
3、签订合同 双方签定仓配服务合同
4、服务对接 创建微信群，专属项目经理对接、系统对接
5、仓库规划 库区规划，库位规划，必要设备及耗材采购
6、项目运营 流程培训，流程优化，运营质量监控，持续改进
仓库积压大量的滞销货物如何处理
随着时间延长，仓库内会因为一些原因积压了大量的滞销货物，从而降低了仓库空间的利用率。这个时候，仅仅是依据以上几个方法是远远不够的，这个时候电商企业就要采取其他方式来解决。首先，是要找出仓库内积压货物的原因。只有找出原因，才能从根本上解决问题。其次，电商企业要根据问题的原因，寻求解决的方法。
对此，我们总结了四条方法：
1、根据销售需求采购，并查看货物库存余数来决定采购数量。
2、仓库工作人员要做好呆滞货物数据，并上交。同时仓库工作人员要整理好呆滞货物，将其堆放在不常用的区域，而且在不影响货物的情况下堆叠起来，并做好相关标示。
3、仓库的库存账目要透明化，相关人员如采购、销售等能随时查看。
4、控制采购。无论何种生产方式，都要汇集相关部门制定的安全库存，设置更高更低存量，采购按照此标准进行。
仓库及仓储运营是很多企业都要有的部分，面对过高的仓储成本，如何通过各种手段来提质增效，降低仓储成本，让效果更大化，是值得每个管理人员认真去做的事。通过观察实践，我们发现用好这些办法可以有效降低仓储成本，实现良好运营效果。
1、采用先出模式
货物仓储时间越长，其保管风险也就越大，减少仓储保管风险有效的手段是采用「先出」的原则，将所有仓储货物按先后顺序摆放，或者对仓储物资进行轮换存取，从而使货物的仓储时间减少，减少损耗。
2、提升仓库的容量的利用率
提高仓容利用率的方法包括提高仓储密度和加速物资周围两种，提高仓储密度可以提高单位仓储面积的利用率以降低仓储成本，例如使用重型货架，可以增加存储高度，缩小库内通道或者用三立柱货架等几种方法。
3、提高仓储人员及设备的作业效率
仓储定位系统如果高1效运作，能大大节约寻找、存放及取出时间，节约了不少物化劳动及活劳动，而且能防止差错，便于清点。
4、提高仓储作业准确程度
运用零库存等的管理模式进行仓储管理，将库存已知处于流通周转状态，实现库存量的化。
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5、通过分析确定合理的物资存储量
资源从采购到生产再到客户之间的整个过程，需要经过数个阶段，几乎在每一个阶段都需要进行存储，通过分析从原材料、半成品、成品等每一个物流环节的更佳仓储量，分析补充库存的速度等，使存货水平更低、仓储浪费小、空间占用小。
于自建仓还是仓储外包，很多企业可能会比较纠结，这里给你提供两点建议：
1、不管是自建还是外包，你首先要考虑的是，从企业自身需求（预算、物流规模、客户群体、时效要求、系统、管理成本等）出发选择仓储模式。
2、如果是很强大的企业，资源很好的话可能还是自建比较好，毕竟从仓库到物流上都是可以自己把控的。但是对于中小型的企业或者电商，可能第三方仓库是更好的选择。
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