苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，借助于国内外的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。
风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。1．
苏州博富特地址
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善，借助于国内外的EHS管理理念、技术和方法为提升企业整体EHS管理水平做服务。
风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。1．选择安全控制措施为了降低或消除安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。
EHS咨询服务项目
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。博富特为客户量身定制特色化的EHS管理体系。双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）建设辅导，安全风险评估。《安全生产法》（2021年修改版）也将双重体系。写入了法规中，法规第四条，加强安全生产标准化建设,构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系,健全风险防范化解机制；
体系建设辅导流程
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。
EHS咨询服务项目
企业是安全风险辨识管控的责任主体，应当将安全风险辨识管控纳入企业主要负责人（含法定代表人、实际控制人，下同）安全生产职责和全员安全生产责任制内容，建立健全安全风险管理制度，加强安全风险辨识管控。
企业主要负责人对本单位安全风险辨识管控负责，组织落实安全风险辨识管控和报告工作。
安全风险评估步骤
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。
安全检查表法（SCL）
B.1方法概述
依据相关的标准、规范，对生产场所、设施设备等是否符合安全要求，通过检查发现其存在的风险，提出改进措施的一种方法。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。
B.2安全检查表编制依据
有关法规、标准、规范及规定；
国内外事故案例和企业以往事故情况；
系统分析确定的危险部位及防范措施；
分析人员的经验和可靠的参考资料；
有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。
B.3编制安全检查表
确定编制人员。包括熟悉生产流程的班组长、安全员、技术员、设备员等各方面人员。
熟悉生产流程。包括生产的过程、生产条件、布置和已有的安全防护设施。
资料收集。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。
编制表格。确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。
B.4安全检查表分析评价
列出《设备设施清单》（见附录）；
依据《设备设施清单》，按功能或结构划分为若干危险源，对照安全检查表逐个分析潜在的危害；
对每个危险源，按照《安全检查表分析（SCL）评价记录》（见附录）进行全过程的系统分析和记录。
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