展厅施工分哪几个阶段
1，项目沟通阶段：通过相关渠道接收客户需求，做出初步反馈，安排相关商务经理对接。由公司的商务经理负责对接工作，进行电话沟通现场勘查等工作，了解客户需求，对客户疑问做出解答，对项目进行评估和分析，提供建议，收集相关资料并制定商务解决方案，制定设计工作计划，做好项目排期。
2，项目策划阶段：策划师深入探索展示精髓，挖掘深层次文化内涵，符合客户心中所想。明确客户
展览展会布置
展厅施工分哪几个阶段
1，项目沟通阶段：通过相关渠道接收客户需求，做出初步反馈，安排相关商务经理对接。由公司的商务经理负责对接工作，进行电话沟通现场勘查等工作，了解客户需求，对客户疑问做出解答，对项目进行评估和分析，提供建议，收集相关资料并制定商务解决方案，制定设计工作计划，做好项目排期。
2，项目策划阶段：策划师深入探索展示精髓，挖掘深层次文化内涵，符合客户心中所想。明确客户对于重点展项需求，进行主题构思，并将初步规划、参观动线、各展项展示效果参考、展馆受众分析等集中整合，整理并细化展示大纲。概念方案方案提交客户并做现场方案汇报，根据汇报结果进行修改，并根据确认后的概念方案做内容深化工作。
3，项目设计阶段：根据确认的策划方案，进行展项及空间设计，完成效果设计。根据确认的空间设计及策划方案绘制施工图。根据已定稿的效果图设计和策划方案，进入平面设计阶段，配合完成展项设计，对物料及多媒体内容进行深化、完稿。
4，施工准备阶段：建立项目经理与客户之间的联系，并派出施工员。制定施工进度计划，合理安排工期。办理相关施工审批手续。在施工前，由项目经理牵头召集设计人员及技术人员、会同客户一道进行项目沟通会，对项目进行技术交底，并对现场问题与客户及时沟通。做好材料、设备采购及人员安排工作，保证就位；多媒体程序开发。做好生产设备、材料堆放和加工场地布置及生活休息设施搭建，做好接电接水排水工作，完成现场布置工作。
5，现场施工阶段：按照设计图纸及质量要求进行施工，确保工程质量达到约定要求，参加竣工验收。现场由项目全程对项目实施进行组织计划控制协调工作，施工员直接负责现场管理，设计人员进行全程跟踪指导，保证施工质量和现场效果。
在搭建展厅时有哪些注意事项？
1、展台设计可以搭建一个价格是否合理展馆设计，搭建商提供的价格直接影响到参展商成本的高低，对于企业发展而言具有价格是决定公司利润，影响参展商的利益，价格水平过低是现在竞争的表现，理智的参展商不会自己陷入这的格中，合理的价格是展览活动顺利的保障，合理的价格方面也是我们决定展台的关键，看每次展台设计展会中那些高大上的展位他们亮瞎眼的后面是有合理使用价格的支撑的，当然这也是由企业文化市场经济战略来决定的。
2、必须熟悉展览场地，从展览布展到撤展时间有限，在短时间内完成布展和撤展任务，特别是布展任务完成后，还要达到预期的展厅设计效果，这既需要经验，也需要熟悉展览场地的展位建设者。
展览搭建商不仅能通过设计一个符合你企业文化特色的展览活动设计，而且我们还要有的搭建工作经验，通常从设计研究开始就已经决定好搭建的成功实现与否，好看的设计方案并不是能很好的搭建出好的效果，数字展馆的设计问题所以对于供应商的有没有施工队，有没有展台搭建施工管理经验也非常具有重要。
展厅设计中几种参展商需要注意的地方
1.参展目的目标不明确。参展目的是参加整个展览会的中心主要任务。明确您在展览会的终研究目的不仅有助于别的工作的完成——主题、展馆布局、产品摆设等等。展览设计目的就是应为推销贵公司产品并助其走向世界市场。
2.忘记自己阅读参展商手册。参展商手册是阁下在展览会期间进行各方面对面的发展指南及省钱之道。这些数据手册主要内容设计简明易懂，里面有所有您关于展览会想了解的一切——展览日程安排、登记系统程序、参展商资料、展览说明、运输技术服务、住房市场信息、广告宣传促销产品信息。
3.展览会的时间表是在一分钟拟定的。 尽早安排你的行程。 演出前6-8周是适当的，时间敏感的错误可以避免。
4.忽视参展商的需求。通常参展职员都感到有义务尽量为参展商提供数据信息，却忽视他们的真正发展需要，他们之间缺乏发问技巧而常常错过一些具有重要基础信息。要避免出现这一问题就要不断进行展览前的培训及准备相关工作。
5.传输和印刷精美。展馆工作人员可能会在环境中不知所措或不习惯和陌生人说话，这将是保留小字或发送出去，也参与组织展览的人很乐意与陌生人交谈是很重要的并了解他们的需求。
6..不熟悉产品的演示。很多工作时间进行展览公司员工发展都不懂得产品的演示，请于展会前与阁下员工信息沟通以保证他们可以熟悉展馆摆设及展品演示。
7..忽略展评估。您了解在展会性能就越高，越有利于提高展会的未来工作，展览有所不同。每个人都有优点和缺点的展览，总是有改进的余地。展览中的每个封闭与你的员工自我评估讨好一起，以不断地自我改进。
（作者： 来源：）
