采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，不符合公司具体生产情况，很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资
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采购计划管理准确性预见性不强物资采购把关不严，不符合公司具体生产情况，很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里造成很大的资金浪费，大概有以下三种情况：（1）采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，造成浪费。（2）研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造成浪费。（3）采购工作计划性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间内难以用完，占用了公司资金。
物料采购方与需求方需要更紧密地联系起来。采购部门应多了解用料单位急用还是备用,具体什么地方用,用料单位应多了解库存有多少,有没有替代物料,有保障的供应时间长短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量提高库存周转率,减少报废。
密封条是能起到减震、防水、隔音、隔热、防尘、固定等作用的产品。据统计我国建筑能耗已占全社会终端能耗量的27.5%，透过封闭不严门窗四周缝隙损失的能量通常占建筑能耗的37-40%左右。因此，提高扇框与玻璃间特别是窗框与窗扇间的密封性能显得十分重要。
目前，中储粮在各地布局980多个直属库和分库，与部分其他企业运营的地方粮库一起，构筑起一个庞大的粮食调控网络体系。如此庞大的储备库，管理不易。中储粮正加大科技研发，运用物联网、大数据等手段，力保储备粮管得好、质量优。近这10年，人均粮食占有量持续高于世界平均水平，目前库存消费比远高于联合国粮农组织提出的17%-18%的水平。“大国粮仓”，见证、守护着粮食安全。
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