iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理
质量体系认证机构
iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理体系。
5.在认证通过后，停止不前。
6.拿到证书后，连追查都不管。
7.人员素质不足以运作其建立的质量体系
8.系统设计得太复杂。
质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。
企业做ISO认证价格的影响因素
一， 认证标数。ISO 认证通常是指三体系认证但是还有其他的认证，一种认证在认证机构俗称一标，不同的认证标价不一样，又或是几标一起做价格都是不一样的呢。想要知道报价，首先就要清楚自己做什么认证？单标还是几标一起做？；
二， 人数。企业做认证跟人数也是有相当大的关系的，不同的人数收费不一样，不同的认证因为人数的不同价格也不同，通常ISO9001质量管理体系认证比较低限价： 员工人数在65人以下，初审比较低限价为12000元；员工人数在66－125人，初审比较低限价为18000元；员工人数在126－275人，初审比较低限价为21000元；员工人数在276－1000人，初审比较低限价为33000元；员工人数在1001－4000人，初审比较低限价为45000元；员工人数在4001人以上时，每增加一个审核人日，认证收费相当少增加2400元。注意：这只做参考，终报价以认证机构报价为准！
三， 现场。通常指工作场所，有工厂、办公室、基地等等，现场的规模等等都是影响做ISO认证价格的因素。
四， 风险级别。古时候有360行，行行出状元！每个行业都有自己的安全系数，现有八大非高风险的安全生产行业冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、商贸、就算这些都是安全生产行业收费也是各有不同，鉴于高风险的行业可想得到报价再怎么说审核老师去现场本身就是存在风险的。
五， 咨询。这里的咨询指的是企业找的咨询公司是否有对公司现状做诊断分析，策划的项目计划、流程与体系架构，是否有对标准与理论知识培训，企业是否有建立完整管理体系。前面说了做了认证一定要有咨询，但是情况不一样会有不同的解决方式。
第六， 审核老师的差旅费。
节能设备厂家在ISO9001体系认证过程需要解决的问题
1、日常管理与质量管理体系二者割裂，出现“两张皮”现象。个别管理者尤其基层管理人员，对于ISO9001体系认证工作理解不到位，不能准确把握运用管理体系文件，工作沿袭过去习惯做法，将ISO9001体系认证作为一种认证需要的任务来完成，日常工作中，将贯标文件搁置一旁，我行我素，待到内外审之前，突击填写记录等，以达到审核要求，严重违背贯标主旨，使ISO9001体系认证成为一种负担，对工作毫无益处可言。
2、企业为保证ISO9001体系认证工作的力度，将审核结果与绩效考核紧密结合，无论内审还是外审，甚至中间过程控制环节，一旦发现不合格或不符合，就进行绩效考核，未能给与作业者适当纠正机会，也使审核中不易发现问题，错失持续改进机会。
3、内部缺乏沟通，策划实际过程相脱节。质量管理体系体系文件的主要推动者是企业管理者，节能设备厂家管理者的意识决定了企部的ISO9001体系认证力度。与受审核方领导沟通交流不及时，从而造成贯标工作难以深入开展。在策划阶段，策划往往是在顾客、上级、程序文件与其他外部要求下完成，因而策划相对简单缺乏实质内容，影响了ISO9001体系认证工作的有效性。
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