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标题
对产品符合性或体系绩效产生影响的外包的过程；认证申请组织概况；质星管理体系范围描述(包括不适用的描述)；质量方针、目标；受审核方组织结构及职责要求；产品和服务提供过程描述、要求与控制管理资料；不合格处置、管理控制资料；质星管理体系绩效评价(包括：监视、测量、分析、评价)管理资料；质量管理体系有效资料目录。襄阳质量认证，襄阳iso认证咨询，襄阳iso体系认证公司讲述ISO9001质量管理体系内讲的四大模块：产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）；（人，财、物、信息等）资源管理过程；
整合应有利于减少资料数量，便于资料使用；有利于统一协调体系的策划、运行与检测，实现资源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。三个体系整合，便于我们认识和掌握管理的规律性。在组织建立一致性的管理基础条件下，能够科学的调配人力资源，优化组织的管理机构，统筹开展管理性要求一致的活动，提高工作效率，有利于培养复合型人才，降低管理成本，提高管理体系运行的效率。
管理评审时，三套体系单独进行，增加评审次数和会议次数，评审的质量和效果不太理想。三个体系在贯标认证初始编制的体系资料，在某些方面与生产经营实际不符，造成“两张皮”现象。对三个体系知识培训的力度不够，领导作用、全员参与的重视程度上还存有差距。传统管理的决策、方法上的习惯性，时有与三套体系的相关要求不一致现象，部分管理者和员工不能正确认识和使用三套体系这个工具，运用到生产经营的全过程即质量、环境、职业健康安全的各个方面中去。
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