《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”这个条款在劳务派遣与劳务外包这两者之间让发包人深感头疼，很容易致使劳务外包被认定为劳务派遣。为此，如何去区分劳务派遣与劳务外包，如何去划分二者之间的界限？接下来，江南人才总结了劳务外包与劳务派遣的六大区别，具体如下：
1．法律适用不同。劳务派遣适用于劳
劳务派遣服务
《劳务派遣暂行规定》第二十七条规定：“用人单位以承揽、外包等名义，按劳务派遣用工形式使用劳动者的，按照本规定处理。”这个条款在劳务派遣与劳务外包这两者之间让发包人深感头疼，很容易致使劳务外包被认定为劳务派遣。为此，如何去区分劳务派遣与劳务外包，如何去划分二者之间的界限？接下来，江南人才总结了劳务外包与劳务派遣的六大区别，具体如下：
1．法律适用不同。劳务派遣适用于劳动合同法，主要是对劳动者的法律保护，隶属于社会法范畴，当用工单位在没有任何理由的条件下，随意向劳务派遣公司退回劳动者，则可根据劳动合同法进行法律。而劳务外包适用合同法，主要是看当事人的意愿进行调整，法律上没有明文禁止的则可自由发挥。
2．对劳动者的管理权限不同。在劳务派遣中的劳动者，主要是看用人单位的管辖制度，是由用人单位直接管理。而劳务外包的劳动者，是由承包人直接管理，发包人不得直接管理劳动者，从事外包劳务的劳动者并不用遵从于发包人的各项规章制度。因此，可看出劳务外包和劳务派遣的区别在于对劳动者管理权限的不同，要想做到真正的劳务外包，发包人必须切断对从事外包劳务劳动者的直接管理。
控制型的人力资源管理模式则是以交易、短期为目标来看待、对待雇佣关系，在互为利用、互取所需的基础上建立劳资关系，通过要求职工严格遵守企业的规章制度，依据其贡献来衡量对职工的奖励，以此来实现终降低成本或者提的目标。
应用控制型人力资源管理模式的中小企业主张以外部劳动力市场满足企业发展的需求，很少或者根本不重视对职工的培训。介于承诺型及控制型两者之间的混合型人力资源管理模式属于比较中庸的人力资源管理模式，与其它两者不同，在招聘时注重对应聘者具有业务技能与潜能的发展，会重点对职工与本岗位相关知识及技巧进行培训，即注重对员工的控制，也注重员工的发展。
武汉劳务派遣类型的公司
专门从事劳务派遣的公司相对来说劳务派遣的经验更加丰富，性也将更强。
一般人类资源公司，都有企业，五险一金代缴，工资代发等业务，还可以召开招聘会，各种培训等。武汉劳务派遣公司的收费标准跟派遣的岗位、人数等很多因素有关，一般需要双方洽谈。
那么，企业在武汉选择劳务派遣公司时，要注意什么呢？
1、我们需要看对方的资质是否
2、服务流程是否清晰
3、是否有实际的经营场地，办公设施是否
4、劳务派遣公司是否有过违规的情况，是否有劳务纠纷的现象
5、要去了解劳务派遣公司的信誉和口碑，一个人力资源公司的口碑是很重要的
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