仓库管理员工作职责产线设备升级改造方案
仓 库 管 理 员 工 作 职 责产线设备升级改造方案
一、负责公司外协件外购件的入库管理工作产线设备升级改造方案
1. 供方来料时，仓库管-理-员根据供方单据核对实物和《合格证》、数量、规格型号，确保正确无误。
2. 仓库管-理-员确认后开出《送检单》通知部对外协、外购件进行检验，合格后签发“入库凭单”并登记入《帐本
产线设备升级改造方案
仓库管理员工作职责产线设备升级改造方案
仓 库 管 理 员 工 作 职 责产线设备升级改造方案
一、负责公司外协件外购件的入库管理工作产线设备升级改造方案
1. 供方来料时，仓库管-理-员根据供方单据核对实物和《合格证》、数量、规格型号，确保正确无误。
2. 仓库管-理-员确认后开出《送检单》通知部对外协、外购件进行检验，合格后签发“入库凭单”并登记入《帐本》和《物料收拨存卡》 ，做到帐、物、卡一致。
二、负责仓库物料储存管理工作产线设备升级改造方案
1.仓库物料必须按物料a、b、c原则、分类、分规格、分日期，定置、定位、定区域进行存放管理；
2.有特殊要求的零部件或成品要精心保管；a类物件更要妥善保管；做好防盗、防火、防爆、防潮工作；
3.负责经常不定期对仓库进行整理、整顿、清扫、清洁，保持仓库整洁、整齐，室内空气流通，防止产品变质、变形；
4.仓库所有部件的标志必须清楚；对物料的检索要及时、快、准确。
三、负责仓库物料发放及半成品回收管理工作
1.根据生产计划签发随工单和物料/半成品，要遵守“先出”的原则；并要求领料人在核对所领物料及数量正确无误后，在“随工单”上签收作实。
2.半成品在回收后在随工单上记录实际生产数量并回收随工单上交财务部，要核对发出的零部件及原材料与回收的半成品数量+不合格数量要一致。
四、负责仓库日常统计、周统计，月末、年度盘点工作
调整装配法产线设备升级改造方案
调整装配法产线设备升级改造方案
调整装配法的实质与修配法相同，也是将尺寸链中各组成环的公差值放大，使其按经济精度制造。装配时，选定尺寸链中的某一环作为调整环，采用调整的方法改变其实际尺寸或位置，使封闭环达到规定的公差要求。预先选定的环称为“调整环”，是用来补偿其各组成环因公差放大而产生的累积误差。产线设备升级改造方案
根据调整方法的不同，调整法可分为可动调整法和固定调整法两种。
两个可移动的衬套料箱滑块产线设备升级改造方案
衬套料箱滑块均连接着衬套料箱底座的下平面产线设备升级改造方案，料箱底座的上平面安装有衬套料箱，衬套料箱后侧设有衬套料箱换位气缸，衬套料箱换位气缸安装于衬套料箱换位气缸垫板上平面，衬套料箱换位气缸垫板固定于衬套料箱安装板，衬套料箱换位气缸的活塞杆法兰板连接着衬套料箱连接板，衬套料箱连接板连接着衬套料箱底座，所述衬套料箱换位气缸为双导柱侧装气缸；
优选的是，所述衬套拧入换位机构包括衬套拧入装置和衬套换位装置均安装于工作平台
产线设备升级改造方案
固定式装配是将产品或部件的全部产线设备升级改造方案
固定式装配产线设备升级改造方案
固定式装配是将产品或部件的全部装配始终安排在一个固定的位置进行，在装配过程中产品不移动，装配所需要的零部件也全部集中在周围。小批量的装配生产，特别是新产品的试制常采用这种固定式的装配。在固定式装配中，由于产品的结构和类型不同，又分为集中固定式装配和分散固定式装配。集中固定式装配是指全部装配工作由一组固定的工人在固定的地点集中完成，又被称为地摊式装配。这种形式适用于大型工程机械的小批量生产。新产品试制采用这种形式不仅因为批量小，还由于装配试制人员固定，自始至终完成一台车的装配
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