浅论新媒体时代地方电台的运营管理与发展浅谈媒体运营管理:浅论新媒体时代地方电台的运营管理与发展摘 要：近年来，以互联网络和手机电视等为中心的新媒体的发展给整个媒体格局产生了的深刻变化。但它所带来的现实的冲击和变化不容忽视。对于具有产生时间较为长久的广播来说，新媒体的冲击所带来的挑战和机遇都会对其产生重要影响。新媒体在冲击传统媒体广播的同时，也为广播提供了新的延伸和拓展的
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浅论新媒体时代地方电台的运营管理与发展
浅谈媒体运营管理:浅论新媒体时代地方电台的运营管理与发展
摘 要：近年来，以互联网络和手机电视等为中心的新媒体的发展给整个媒体格局产生了的深刻变化。但它所带来的现实的冲击和变化不容忽视。对于具有产生时间较为长久的广播来说，新媒体的冲击所带来的挑战和机遇都会对其产生重要影响。新媒体在冲击传统媒体广播的同时，也为广播提供了新的延伸和拓展的巨大可能。本文从几个方面对新媒体时代下的地方电台的经营管理与进行分析、解读，旨在为之提供相应的应对新媒体冲击的策略。
新媒体商业模式主要体现在4点
随着雅虎、谷歌和Facebook的成功，除了创造一批网络新贵之余，也真正将新媒体推到一个新兴产业的。新媒体成了一台巨大的吸金机，赢得了资本青睐，不断更新的产品技术，使之具备更为广阔的发展空间和投资前景，对传统媒体的挤压也日益加剧，融合替代的趋势不断加速。
作为新兴产业，新媒体的商业模式主要体现在以下4点：
（1） 关系营销：通过自身的产品及服务，将一批有着共同取向的受众联系到一起，使之建立互动的关系，并通过对关系的建立及维护获取利润；
（2） 分众营销：摈弃大众传播方式，对受众取向细分，依据受众取向提供有别于竞品的差异化产品及服务，借以维系持续的客户关系；
（3） 客户营销：建立客户维护系统，通过对客户的不同需求的发现与满足，保持长久的客群；
（4） 关注营销：通过群体事件或关注的事件、话题，引发限度的群体关注，借以扩大受众总体量 。
从以上4点，我们不难看出新媒体的注意力不再为整体所左右，而是要千方百计地引发个体的参与与关注，这是新媒体商业模式的。
出版融合,也即数字出版及媒体融合
出版融合，也即数字出版及媒体融合出版的主体仍然是互联网，其强大的融合力使得基于互联网应用而产生的数字出版一开始就拥有了信息化社会进的生产力的基因和强大的生命力。自此，数字新媒体成为了媒体发展方向的代表。出版融合的发展方向必然是完全IP化，从而导致全网络融合，纸质图书成为媒体产品的一部分，一个子集。用户需求的融合，必然会导致用户的产品和服务需求的融合，从而形成全媒体，M一步导致业务融合，从而形成全业务。这就需要我们有运营的概念。
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