非标自动化的分类
非标自动化从使用功用上分为：拼装设备，测试设备，检测设备等。
非标自动化从形态上分类：
1、自动化流水线：自动化流水线滚筒流水线、皮带流水线、链板流水线、烘干流水线、安装流水线、差速链流水线、插件流水线、拼装流水线等；
2、自动化设备：全自动绕线机，全自动焊锡机，自动拼装机，自动测试机全自动分切机全自动激光打标机、自动封口机、自动锁螺丝机等。
工业流水线
非标自动化的分类
非标自动化从使用功用上分为：拼装设备，测试设备，检测设备等。
非标自动化从形态上分类：
1、自动化流水线：自动化流水线滚筒流水线、皮带流水线、链板流水线、烘干流水线、安装流水线、差速链流水线、插件流水线、拼装流水线等；
2、自动化设备：全自动绕线机，全自动焊锡机，自动拼装机，自动测试机全自动分切机全自动激光打标机、自动封口机、自动锁螺丝机等。
非标设备厂家为您介绍：
优化设计降低材料成本
（1） 管理层面
1) 分阶段定期召开方案检讨会。（检讨内容涵盖设计及成本）
2) 建立严格的审核制度，包括自审、审核及核准，制作审核的通用标准模板。
（2）技术层面
注重设计优化，要兼顾设备性能的可靠性和成本控制。设计优化的基本要求和原则：
1）优化设计方案，在满足客户要求的前提下，方案越简单越好，优先选择简单可靠，成本相对低廉的方案。
2）在满足使用性能要求的前提下，零部件结构尽可能简化，零件数量尽量减少。
3）提高零件的加工工艺性
a）严格审核零件结构的工艺性：减少装夹次数，减少不必要的结构，选择合适的原材料。
b) 做好防呆设计,合理布局，提高装配的工艺性,结构要考虑方便装配和调试，防止误装、漏装。
c) 合理制定零件的设计要求包括尺寸公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理等，防止“过剩”导致成本的上升。
采购阶段如何进行成本控制
在企业里，采购部门常常控制着40%—50%的销售金额，减少材料成本也许是整个降低成本计划中的一步。
1) 发挥成本预算的管控作用，原则上控制在采购预算范围内，超出预算必须审核报备。
2) 采购人员的能力提升。这里的能力不仅包含采购能力，包括议价能力，谈判沟通能力，在不降低材料交期的前提下，把采购费用降低。还要了解非标设备零件的特点，对自己负责的采购部分做到心中有数。
3) 加强供应商资源管理，建立合理的供应商资源，签订战略合作协议及付款条件。
4) 实行三家比价原则，同等情况下采用先原则，但并不代表采购物料和交期的要求降低。
5) 适当建立常用物品的库存
6) 价格波动期间，能准确做出预测，并提前做好布局和应对策略。
7) 重点关注重要物料和零部件的采购，因为这些物料的替代、变更会对成本产生重大影响。
8) “往前跨出一步”，在设计方案完全确定后，在没有接到工程部门正式发包单前主动与项目工程师进行沟通，了解设计状况和物料类型，提前布局，对采购周期长的零件可提前分段发包，这样可降低因下单时间紧迫而导致的采购成本上升。
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