苏州博富特咨询是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。公司自成立以来一直专注于咨询服务，服务过众多企业，积累了丰富的行业经验，针对企业安全生产管理中存在的问题，从管理、技术、体制、机
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苏州博富特咨询是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。我们关注企业生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。公司自成立以来一直专注于咨询服务，服务过众多企业，积累了丰富的行业经验，针对企业安全生产管理中存在的问题，从管理、技术、体制、机制提出的解决方案，融合发现问题、分析问题、解决问题。
EHS咨询项目
企业管安全就是管风险，危险源辨识与风险评估是HSE管理的技术基础，企业需要系统的风险梳理，对辨识出来的风险实施有效管控。
博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；帮助企业制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企部全员培训和专题培训、技术指导。
（1）企业应针对所属行业特点、工艺特点和风险特点，按 GB/T 13861 和（或）GB 6441 规定，从生 产（工艺）系统、装置（设备）设施、厂区内及周边环境、作业活动与过程、劳动组织、管理体系等方 面，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定企业的安全风险类别。
（2）企业宜按车间、班组、岗位所管辖的区域、场所，以区域、场所内的操作及作业活动、过程及 所包含的装置（设备）设施、部位为内容，识别企业需要管控的所有风险点，并划分成相对独立的评估单元，也可根据需要，按以下原则划分子单元：
a) 区域、场所等风险点的划分应遵循大小适中、功能独立、范围清晰的原则；
b) 设施、部位等风险点应按照总平面布置、建构筑物、工艺流程、作业岗位进行划分；
c) 操作及作业活动等风险点的划分应涵盖生产经营全过程（含检维修）所有的作业活动。
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