流水线布局过程中常遇到的问题
流水线在企业中实际进行布局时，往往会遇到很多难以解决的问题如：
厂房面积和流水线小组人数；
现有设备资源，资源充足的情况下才能进行设备的灵活配比，不充足只能共用、简化影响；
人员限制，服装企业的人员流动性特别大，员工离职或请假情况是所有企业的难题；
管理人员能力，很多管理人员不懂流水线编排，不会合理安排生产。
PVC爬坡输送线
流水线布局过程中常遇到的问题
流水线在企业中实际进行布局时，往往会遇到很多难以解决的问题如：
厂房面积和流水线小组人数；
现有设备资源，资源充足的情况下才能进行设备的灵活配比，不充足只能共用、简化影响；
人员限制，服装企业的人员流动性特别大，员工离职或请假情况是所有企业的难题；
管理人员能力，很多管理人员不懂流水线编排，不会合理安排生产。
一直不变的流水线布局，省一时之利，却将在生产过程中浪费更多的力，流水线布局是解决机器的问题也是人的问题，充分考虑各种因素，灵活对机位进行编排，才能更好的提高流水线的效率。在生产过程中布局随着流水线的调整也发生着变化。
如何提高流水线生产效率？
在多年的生产实践中，制造型企业生产主管经常问到的问题无非是效率、、成本之类的话题，而这三者本来就是唇齿相依的关系，现依据这些年在工厂生产合理化的经验，简捷的谈谈生产主管如何的促进生产效率大提升。
生产率是衡量一个企业的生产要素（资源）使用效率的重要尺度，即在材料、劳动力和生产设施等方面花费相同的成本，能够生产多少产品。对于制造业企业来说，有效的提高生产效率是降低生产成本的关键。
一、解决瓶颈生产工序
这是较简单的一招，但也是较厉害的一招，我自己的“名言”是，“把简单的招式练到极就是绝招”。有一句格言：“瓶颈工序决定较大产能”。众所周知，均衡是生产进度的重要保证，在100个环节中，只要存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。分拣单元的传送带驱动则采用了通用变频器驱动三相异步电动机的交流传动装置。因此，抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率很重要的法宝。
旧的瓶颈解决，新的瓶颈又产生，不断消除瓶颈，持续推动组合优化，实现生产效率大提升。
那么，如何有效解除瓶颈工序呢？常采用的解除瓶颈五步法：①.找出系统的瓶颈；②.决定如何挖尽瓶颈的潜能；③.给予瓶颈更的资源支持；自动生产线是由工件传送系统和控制系统，将组自动机床和辅助设备按照工艺顺序联结起来，自动完成产品全部或部分制造过程的生产系统。④.给瓶颈松绑（绕过、替代、外包）；⑤.假如步骤四打破了原有的瓶颈，那么就回到步骤一，持续改进，重新寻找新瓶颈。
影响自动生产线运行效率的主要因素
1.自动生产线的故障损失
这是由突然发生的或慢性发生的故障所引起的时间损失，也是因时间损失而使生产总量减少的直接损失。
2.自动生产线的生产调整损失（或非计划时间损失）
这是伴随着非计划生产变换停机的损失，是设计规定的生产调整时间以外的时间损失。
3.自动生产线突停与空转损失
设备突停和故障不样，由于暂时的原因使设备停止的状态损失称为突停损失。为减少设备突停，要很好地分析各种现象和地排除小缺陷，以实现突停为零的目标。特别是在实施人运转的设备上，突停为零更是必要的条件。
4.自动生产线的速度损失
就是设备没有达到设计速度和实际设计生产能力的损失。
5.自动生产线废次品修理损失
由于发生了废次品而需要修复所引起的产量损失，称废次品修复损失。
6.设备开工损失
就是在生产作业开始时发生的损失，即从开始作业到产品生产精定为止这段时间的损失。
影响组装流水线价格因素
1、组装流水线的功能对工业流水线的价格也是有很大的影响的，在我们的生产过程中，流水线的功能越丰富就可以为我们带来多种产品的生产，这对我们的生产空间的节省有很大的帮助，还能促进机器的使用效率。所以功能好且多种多样的组装流水线的生产也是非常受到大家的欢迎的。目前已有数百家医院在建立了临床实验室自动化系统，整个实验室自动化系统的用户不多。
2、市场的发展对于组装流水线的价格有影响，良好的市场需求，对于提升组装流水线的价格有好的帮助，当组装流水线的数量过多的时候，就会降低流水线的价格。
3、组装流水线的材质对于价格有很大的影响，不同的组装流水线制造的材质也各不相同，而材料的价格是不一样的，选择了用贵的材质制成的流水线价格肯定也会相对的高一些，在我们的生产中使用比较多的是铝型材组装流水线，这对我们的生产效率的提升有很大的帮助，而且这种流水线的使用时间也是相对比较长的。“一”字型即直线型布局，传递路线是一条直线，裁片从一端进，成品从另一端出。
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