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任何类型的企业或组织都会进行物流活动，传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中，出现不连续的现象，导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异，营销部门的首要职责是使利润化，财务部门首要职责是投资收益化，运作部门则是单位成本化。

因为物流不但与公司的生产运营主题活动有密切相关,是决策企业运营成功与失败的关键要素,并且还涉及到交通出行、通讯、城市建设、环境保护、住户生活等各个领域。因而,在开展物流规划时,不但要考虑到物流自身的与合理性难题,也要考虑到地理位置优越、城市建设、环境保护、住户生活等难题,将物流规划与社会经济发展规划、大城市规划、环境保护、商业服务规划、居住小区规划等紧密结合,仅有从多方位、多方位地开展物流规划,才可以确保物流规划的科学,进而考虑各地或区域经济发展、社会经济发展的必须.

生产物流环节的前半部分依托于供应链物流活动的进行，后半部分影响着销售物流的开展。在企业物流整个大的物流系统环节中，任何物流环节都不能缺失，物流环节彼此之间顺利承上启下才能保证整个企业物流有条不紊进行，才可以在满足市场机制的条件下，为企业带来更大的利润。