那么，要成功实施应用MES的前提条件有哪些
首先，实施MES要来自企业自身的需求，跟风绝i对不是理性和科学的做法。
其次，实施MES前要进行市场调研，来看是选择国外还是国内的MES系统，国外的MES产品更强调按照其流程模式来，而国内的MES系统商在流程模式上会更迁就企业一些，两种模式各有利弊。因为MES毕竟是一个和人打交道的管理系统，在MES的实施应用过程中，人的某些工作
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那么，要成功实施应用MES的前提条件有哪些
首先，实施MES要来自企业自身的需求，跟风绝i对不是理性和科学的做法。
其次，实施MES前要进行市场调研，来看是选择国外还是国内的MES系统，国外的MES产品更强调按照其流程模式来，而国内的MES系统商在流程模式上会更迁就企业一些，两种模式各有利弊。因为MES毕竟是一个和人打交道的管理系统，在MES的实施应用过程中，人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化，如果没有变化，系统上线也只是手工作业的翻版，那样就提高不了工作效率。而如果完全改变现有的生产模式，企业适应起来会很困难。所以要根据企业自身的需求，来选择一个合适的MES软件。WMS能否与企业的资源管理系统ERP等系统实现无缝连接，这成为评价其功能的重要因素，也是企业尤其是制造企业在实施供应链管理或物流一体化管理的重要基础。
后，人是决定系统成败的重要因素。所以企业要想成功实施MES系统，首先要从观念上改变，建立起规范的规章制度是必须的。
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传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过反应降低库存总成本。腾讯很看好这个模式，马化腾称'二维码是线上线下的一个关键入口'。
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