但是在创业初期的激情过后，公司发展壮大或遭受挫折时,就很有可能会在上述问题上产生纷争,如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。为了能够有效的规避这类问题的发生，就要求在创业之初通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公，债务承担不平的问题。
一是要明确自己的公司定位，公司是处在什么阶段需要什么资
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但是在创业初期的激情过后，公司发展壮大或遭受挫折时,就很有可能会在上述问题上产生纷争,如果不能妥善处理就会导致创业中途失败。为了能够有效的规避这类问题的发生，就要求在创业之初通过合伙协议或公司章程等制度性文件来明确各个创业者之间的权利义务划分。这些制度性文件能够有效地避免和解决以后利益分配不公，债务承担不平的问题。
一是要明确自己的公司定位，公司是处在什么阶段需要什么资源。二要只做一张贡献值评估表，要尽量详细列出各项要素，比如创意想法技术贡献，资金贡献渠道贡献等等。将每个要素的权重设为0.10分逐一评分，计算出加权分数判定相对的百分比，当然还要预留出一部分股权，作为之后资金进入和股权激励之用。从宏观层面上，创业公司早期为的四类人：创始人、合伙人、员工、投资人。他们都是属于公司也是早期风险的承担者和价值贡献输出者，在人力资本/互联网轻资产驱动的初创公司，早期做股权架构设计的时候基本上都是围绕着基于人力资本价值输出的高度认可。 企业的发展阶段大致可以分为：初创期发展成熟期上市期，和期。企业的股权设计一定是动态的，不然无法适应企业在不同阶段的发展需求，当然动态的股权设计需要和合伙人事先达成共识，规划好每一步的贡献值计算标准，这是绩效考核也是挂钩的，不然无法落实到每个人的贡献是否到位，需要注意的是有技术的人也要实际出资，就是一定要拿钱出来，不然在企业经营过程中遇到困难的时候他是容易放弃的。总结一句话就是：没有金钱出资就没有责任感！
没有签订合伙协议，怎么认定合伙成立？
张某是一个体工商户的老板，赵某是某公司的职工。2019年10月，张某与赵某协商，准备成立一个艾草公司，张某拟投资60％，赵某占40％。由于两人关系较好，赵某又在公司上班，没时间经营，就委托张某管理。但两人没有订立合伙协议，赵某投资10万元，张某收钱后出具了借条。 艾草公司于2020年4月开始生产，并且效益较好。到了同年12月，赵某要求查看公司账目，张某却一口回绝，称公司是自己的，并表示当时的15万只是自己借赵某的，赵某急忙到工商部门查询，得知公司是由张某一人注册的。赵某无奈只能向提起，目前案件还在审理中。
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