库存积压商品与旧货的根本区别
库存积压商品与旧货的根本区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义上将库存积压商品等同于旧货的观念应当被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。他指出，上万亿元的库存积压商品，有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的，如此大的浪费，对于经济正处于发展阶段的来说，是承受不起的，也是资源的巨
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库存积压商品与旧货的根本区别
库存积压商品与旧货的根本区别在于库存积压商品未进入生产消费和生活消费领域。传统意义上将库存积压商品等同于旧货的观念应当被打破。混淆二者的概念，在一定程度上降低了库存积压商品作为“新货”的价值。他指出，上万亿元的库存积压商品，有相当一部分是当做旧货甚至废品处理的，如此大的浪费，对于经济正处于发展阶段的来说，是承受不起的，也是资源的巨大浪费。库存积压回收德国超市内的许多不同的矿泉水、啤酒、果汁都用着同样款式的瓶子，其中既有塑料瓶，也有玻璃瓶。
义乌市高悦日用百货商行地处有名的小商品城---义乌。主营：日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，库存回收，文体，五金等各类产品库存回收，外贸尾单回收。
义乌市高悦日用百货商行为你解释回收库存：
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。汉赵晔《吴越春秋·阖闾内传》：“臣闻越王元常使欧冶子造剑五枚……一名湛卢，五金之阴，太阳之精。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么库存控制到什么量才能达到要求如何配置库存是合理的这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项高i效库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
什么是积压商品
消费者对某项产品的购买,不仅决定于该项产品的生产厂家、性能、质量、价格如何,还决定于生产企业、商家的产品服务与该项产品对消费者的心理满足程度。企业即使生产了物美价廉的产品,若销售不当,照样不会被消费者接纳。
积压商品是制约企业扩大营销、提益的重要因素．往往由于市场竞争具有时效性和风险性，一些商业企业在营销活动中因市场预测，进货批量、营销时机和经营决策上的失误往往程度不同地造成商品积压，使企业背上沉重包袱。
引起的后果也可想而知：利润受损,资金周转困难；严重的,只有眼巴巴看着自己的血汗钱跟着一堆堆变质腐烂的东西报废掉。
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控制积压商品损失的关
一是企业要转变观念,与其占压在库存里直至一文不值,不如早下决心能卖一点卖一点；
二是加大积压商品的促销,要对积压商品进行科学的分类,合理定价,集中时间、人力开展促销；
三是生产企业要以销定产,流通企业要严把进货关,并制定库存商品分析表,对超过一定时间的商品库存,就要列入积压商品之列,采取措施及时清仓销售。
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