企业团队建设营销管理类课程方案企业团队建设营销管理类课程方案简介：企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。本课程内容以营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理设立。实际销售市场情况模拟说明，运用的IT技术性，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“真正”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位
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企业团队建设营销管理类课程方案
企业团队建设营销管理类课程方案简介：
企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。
本课程内容以营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理设立。实际销售市场情况模拟说明，运用的IT技术性，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“真正”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位，实行关键姿势，寻找不断起伏的业务流程机遇。终目地是提升销售市场营销团队市场销售的执行率，得到顾客的订单信息。
此次协同课程内容将正确引导大家进到模拟市场竞争制造行业，分散化到很多销售团队的好几个层面，重点围绕着大数据可视化的电子计算机沙盘模型教学工具，实际的作战演练模拟市场销售上的市场销售市场需求，这一每星期实际操作完毕后，各类管理决策的成功与失败剖析自我反省，深入分析管理方面的成功与失败，整理管理方法构思，察觉自己的错误观念，在经常调节和改善的基本上，提升市场销售的执行管理水平。
战略导向的人力资源管理
从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源各个模块系统，也是当前很多企业面临的一个重大课题。
在日渐激烈的市场竞争中，是否能够实现企业人力资源的战略性管理，并使其与企业战略充分整合，这关系到了企业是否可以获得并维系竞争优势。以战略为方向的人力资源管理不仅可以使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整个管理注入生机和活力，实现企业发展战略目标。
拓展课程目标：
1、掌握绩效管理的本质及关键原理；
2、掌握绘制战略地图的基本方法；
3、通过平衡积分卡、战略地图方体系，建设战略落地的绩效管理体系和实战方法；
4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；
企部拓展培训具体规范实施流程
(1)明确课程目的与对象
企部开展拓展培训课程往往是为了解决经营或管理方面的某一类问题，如员工的成本控制、绩效的管理与能力提升、企业的内部体系、市场的分析等。在确定拓展培训目的的同时，授课对象也往往大概明确了，主要是与授课目的相关的部门与人员。
(2)企部培训的课程选择
在明确了企业开展拓展培训课程的目的与对象后，就需要进一步明确培训的需求。企业开展拓展课程的目的仅仅是大致界定了内训的范围，但具体的培训内容需要进一步细化，这样企业拓展课程才会更具有针对性。课程的需求信息主要来自于将来接受企训的对象。具体做法可以先由公司人力资源部的工作人员向相关部门发放《企训需求调查表》。
浅析企业员工参加拓展培训的重要性
、拓展培训目的：职工福利，提升团队归属感
拓展培训方法：休闲娱乐式拓展培训，例如去去泡温泉，滑冰，旅游景区游玩，民宿客栈感受，喝饮茶，散散心，说说话，团队欢度悠闲自在小时光，在一种轻轻松松悠闲的情况下，分配一些互动交流游戏，开展团队间深层次的沟通交流。
第二、拓展培训目的：结合团队凝集力，提高荣誉感
拓展培训方法：体验型扩展，例如当下时尚拓展培训“奔跑吧兄弟”，“部落冲突”，“绝地求生游戏”，“腾讯荣耀”等融合网络热点综艺节目的拓展培训方法，全是如今年青人所青睐的。在每个游戏阶段融进公司文化，一环扣一环。全部游戏感受出来，再由教练员开展多方面的回望、解读、剖析及其理念的传递。那样的拓展培训活动，从一开始便能够把握住团队组员的目光，参与性极高，感受出来也会出现更加深入的感受。在我接触过的公司中，全是十分有带入感的，且成果丰厚。
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