企业培训应该关注的几个问题：1、是否能有效提高员工素质与能力；2、员工培训后能否转化为工作业绩；3、企业在培训上的投资是否有充足的回报；4、培训是否具有的的优势和好处；5、培训的投资是否是可以控制在一个可以接受的范围之内；。什么是企训：企训是推动企业不断发展的重要手段之一。企训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系
企训培训
企业培训应该关注的几个问题：1、是否能有效提高员工素质与能力；2、员工培训后能否转化为工作业绩；3、企业在培训上的投资是否有充足的回报；4、培训是否具有的的优势和好处；5、培训的投资是否是可以控制在一个可以接受的范围之内；。什么是企训：企训是推动企业不断发展的重要手段之一。企训是指企业或者针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
企训：统一思想，宣贯文化的重要渠道：在许多企业，企训是统一思想的好机会，也是进行员工动员的好机会。企业培训分为外部培训和内部培训，企训是指在企部进行培训和学习，内训老师是内部有经验的人员或者通过外部聘请来担任。企训是世界500强普遍采用的一种培训方案。越来越多的国内企业也开始认识到企业培训通常能i好的达到他们的培训和发展需要。
企业管理模式的转变，首先要扭转员工的思想意识，只有思想意识转变，才能支配员工的工作作风与工作习惯，那怎样才能让员工的思想得到转变，首先从培训开始，所以说企业的内部培训是的，也是企业管理模式转变的第i一步。企训无用论，其实不仅是企业管理者，还有很多员工和外围人员也有同样的看法，尝试过企训，他们都觉得企训往往是内容形式大于其作用，从而衍生出内训无用无效论。其实，企业培训不可能没有用。人均成本低：整体效应高在企训中，要是任用内部培训师进行主讲，其成本主要是时间成本及支付给内部培训师的少量补贴，培训费用会大大降低;即使是聘用外部培训师。
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