iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理
ISO职业健康体系认证
iso9000认证失败的因素总结
iso9001质量管理体系认证在我国的推行一直就是个问题多多的过程，很多企业几乎就执行不好这个标准，问题到底在哪？
1.高层主管不了解ISO9000质量管理体系的真谛。
2.高层主管不支持ISO9000质量管理体系。
3.少数（或一）人的ISO9000质量管理体系。
4.空报式的ISO9000质量管理体系。
5.在认证通过后，停止不前。
6.拿到证书后，连追查都不管。
7.人员素质不足以运作其建立的质量体系
8.系统设计得太复杂。
质量管理八原则里就有“领导作用，全员参与”这两条。老板不支持，确实不好办。不管是大企业还是小企业，如果真正的按ISO9000的要求去做，对企业自身是有好处的。事实上标准的要求很低，是基本的，企业都在做，只不过自己因为不了解标准，不知道所做的正是标准的要求，而且通常有些做法还高于标准的要求，否则的话企业如何能够满足顾客的要求，企业如何能够生存下去呢，从这一点看中小企业推行ISO9000失败原因：有企业自身的原因，也有咨询师的原因，还有认证方的原因。各方在某一处把关不严都失去了意义。
质量方针有哪些要求
质量方针，又称为质量政策，对企业来说，质量方针是企业质量行为的指导准则，反映企业高管理者的质量意识，也反映企业的质量经营目的和质量文化。从一定意义上来说，质量方针就是企业的质量管理理念。通常质量方针与组织的总方针相一致并为制定质量目标提供框架。质量管理原则可以作为制定质量方针的基础。
1、质量方针作为ISO9001质量管理体系的纲领：
①为组织提供质量管理的关注焦点；
②为组织指明质量管理所追求的方向；
③质量方针是组织ISO9001质量管理体系策划的纲领。
2、质量方针作为领导组织质量管理的手段：
①质量方针是组织进行业绩改进的风向标；
②质量方针是组织实现产量和ISO9001质量管理体系效果的一种手段。
3、质量方针作为组织的总方针和战略的组成部分：
①质量方针是组织总体方针的重要组成部分；
②组织的质量战略是构成组织总体战略的重要部分。
4、质量方针作为组织建立质量目标的引导：
①质量方针引导组织合理配置资源，充分利用资源；
②质量方针为组织制定、实现质量目标提供框架和指引方向。
5、质量方针作为管理承诺的证据：
①质量方针是管理者在质量方面作出承诺的证据；
②质量方针是管理者实践质量承诺的检验手段。
6、质量方针的外部作用：
①质量方针作为组织增强顾客信心、增进顾客满意的一种手段；
②质量方针也是提升相关方信心的一种手段；
③质量方针对第三方认证提供证实的手段。
7、质量方针的内部作用：
①质量方针为组织内创造一种追求顾客满意、追求质量的氛围的导向；
②质量方针作为提升组织内人员的质量意识的一种手段；
③质量方针作为增强组织内人员主观能动性并激励全员参与的一种手段。
ISO认证公司的优点有哪些？
一、尽快取得认证可以有效提升企业形象并尽早争取到员工的认同感 令人满意的ISO认证公司所具有的优点首先体现在其可以为企业尽快取得认证资格以便有效提升企业形象和尽早争取到企部员工的认同感。的ISO认证公司可以凭借的服务尽快为企业取得相关的ISO认证资格以提升企业在参与经济活动中时的形象，并且帮助企业尽早争取到内部员工的认同感从而使企业形成一个完善的组织队伍参与到竞争活动中去。 二、有效减少商业活动中对企业的多次审核环节从而提升企业效率 令人满意的ISO认证公司所具有的优点其次在该认证活动可以有效减少企业在参与商业活动中的多次审核环节从而为提升企业效率作出贡献。由于对企业的经营活动颁布了一系列较为复杂的规定，因此的ISO认证公司在协助企业进行认证以后可以有效减少企业在商业活动中的多次审核环节从而提升企业的工作效率。 三、帮助企业赢得行业与口碑 令人满意的ISO认证公司所具有的优点还体现在其可以通过认证活动帮助企业赢得在行部的与口碑效应。企业在经由令人满意的ISO认证公司协助取得认证以后可以以一个更加正面和积极的形象立足于市场，因此在树立企业和信誉口碑方面更加具有说服力。
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