过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足
印刷包装ERP
过度量化真的是ERP的糟粕吗？
有的人认为ERP的
i大糟粕是过度量化。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。
一、传统文化缺乏量化
文化讲悟性，讲点拨，同样的师傅，不同的人收获不一样。但我认为，其实在，ERP实施的不成功，量化不够是一个关键原因，即标准性、数据化和流程化不足。而西方讲理性，讲量化，讲可操作性，不同的人都可达到同样的结果，这是西方所认可的科学标准。举个例子，诸子百家学说，都是灿烂的文化，但为什么只有法家所成功？这是因为儒、墨、道家等学说都是首先假设君主是圣贤的，经过人感悟和点拨，他会主动去实施各种德政。但很多君主都是普通人，甚至荒诞无忌。所以这些学说虽然会偶然有某一个圣贤的君主会实施，但传代后就注定不会成功，因为许多德政是无法量化的，它需要的是君主对人生的的历练和感悟。而法家的设立的各种制度，那怕君主是三岁小孩整个机制都会执行下去。这就和文化与西方文化中人治与法制，ERP中量化与非量化有惊人相象。
ERP系统供应商编码技巧总结
一、拼音与阿拉伯字母结合
一种编码方式，就是根据供应商名字的拼音字母结合阿拉伯数字来编码，如宁波洪福铝塑电器有限公司，就编码为HF01，常州市红飞金属制品有限公司就编码为HF02，也就是说，前面两个拼音是他们字号的简称，后面两个数字是流水码。
迅越ERP的部分使用者广东 广州广州市艺彩印务有限公司（3套）
广州市新怡印务有限公司
广州伟龙印刷制版有限公司
广州市岭美彩印有限公司
广州市昊瀚印刷有限公司
广州三九丰发彩印有限公司
从软件供应商和实施者的角度，导致企业ERP项目实施失败的主要原因有：
1.重功能轻流程。
很多ERP软件供应商和实施者在实施ERP软件的过程中，没有对企业的业务模型和管理流程进行深入细致的调查，没有研究、分析企业经营管理问题的症结，只是用ERP软件的处理逻辑和功能去生套企业的业务管理流程，把业务的手工处理变为计算机处理，也就是完全基于软件功能的实施，而不是基于流程优化、管理提升的ERP实施。一些人事尚且在这两件事上努力着，那么非人士可以不看演示不培训用好ERP系统吗。不少ERP软件供应商和实施者没有管理咨询顾问和团队，不具备对企业基础数据进行规范、对企业业务流程进行优化的基本能力，根本不能够承接管理基础相对薄弱、经营环境比较复杂企业的ERP实施项目，但也敢于拿企业的成败生死做能力试验。
为什么上了ERP后，效率反而更慢了呢
在众多企业
i咨询服务的实践中发现：重复审核、重复签字、层层请示、层层汇报、无事生非、漫长的等待、议而不决的会议是企业管理
i大的黑洞,我们称之为流程黑洞。过分相信和依赖现有的业务处理流程和管理方法，不愿意根据ERP系统的管理逻辑进行必要的业务流程优化。凡是我们习以为常重复进行而不给企业带来价值的活动就是流程黑洞。流程黑洞在不知不觉中耗费了员工的时间、消蚀了公司的资源、增加了管理成本、吞噬了企业的利润！
可是，我们太多的企业却把这些落后的层层把关、重复签字流程沉淀到了ERP系统！这样的系统它如何提高工作效率？如何提升员工工作积极性？如何为企业创造更多的价值？滞后的市场反应如何让顾客满意？
我们要大声疾呼：不是ERP不好，而是我们运用错了，我们把落后的管理方式植入了系统！如果想要系统发挥作用，就必须把优化后的工作方式融入系统。
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