公司在服务区域内工作业绩如何公司在服务区域内工作业绩如何，主要是通过物业公司人员日常检查和住户的满意程度表现出来的。特别是住户反映/投诉的问题，我们要做好登记及跟踪；对于检查发现的问题，物业管理公司要做好记录，并在一定的时间进行汇总、评估，评估内容要包括服务管理与技术管理，具体可以包含以下方面：1、每月巡查（即根据合同的条款及标准进行检查）发现服务不到位的宗数；2、管理处巡查提出整
河东物业公司
公司在服务区域内工作业绩如何
公司在服务区域内工作业绩如何，主要是通过物业公司人员日常检查和住户的满意程度表现出来的。特别是住户反映/投诉的问题，我们要做好登记及跟踪；对于检查发现的问题，物业管理公司要做好记录，并在一定的时间进行汇总、评估，评估内容要包括服务管理与技术管理，具体可以包含以下方面：
1、每月巡查（即根据合同的条款及标准进行检查）发现服务不到位的宗数；
2、管理处巡查提出整改后处理、跟进的情况；
3、每月收到有效投诉宗数。可以设定宗数，一般为5—10宗/月；
4、有无违反公司/小区规章制度；
5、每月的工作计划和每月的工作总结。总结的内容要包括当月工作的内容、存在的问题和需要管理处配合协调解决的事情；
6、各项技术服务质量是否合格及服务是否到位。
物业公司人员可以在服务过程中达不到要求的
在双方签订的合同中，双方已约定好权利与义务。对于在服务过程中达不到要求的，物业公司人员可以在巡查的基础上，指出他们存在的问题，运用自身的权利进行监管、处罚。通常采取的方法可以有以下几种：
1、当场向岗位员工指出问题，现场整改；
2、与驻场负责人沟通，限期整改；
3、发《整改通知书》，通常是发现的问题经2次口头提醒，公司仍未整改的；
4、找其他公司进行代整改，费用由责任公司出；
5、扣罚，一般在当月发出《整改通知书》累计2份以上的才扣罚；现阶段，很多物管公司处罚公司采取的多的方法是扣罚，但扣罚只是考核公司的一个手段，而不是手段。
6、中止服务合同。是所有手段的选择。
通过以上的手段可以看出每种方法是环环相扣的，既可以单独使用，也可综合同时使用。
物业会议确定建设方、物业、施工方等相关部门对查验结果终签字
第四， 会议确定会议确定建设方、物业、施工方等相关部门对查验结果终签字人。签字人确定不了，互相推诿，半途而废。
以上4项工作，缺一不可，不然，承接查验工作将无法顺利完成。这也验证了小物业公司稀里糊涂的接管，为以的运行后埋下了伏笔。
承接查验工作完成后，各对所有查验的未整改的遗留问题进行汇总，提供施工方，要求施工方提供遗留问题整改计划，整改计划由建设方、物业确认同意后，由物业工程师按照计划督促整改。
2021年上半年物业服务企业规模增长显著
从财报上看，2021年上半年，上市物业服务企业规模增长显著，其中第三方外拓面积增长迅速，第三方外拓既满足增长需要，同时拓展成本远收并购、整合难度较小，可实现扩张-强化-再扩张的良性循环。从项目类型来看，据观点指数监测，2021年上半年物业服务企业在公开招市场上的思路已经转换，不再着重于提高住宅市场上的基本盘规模，商办、公建等非住宅领域亦逐渐成为拓展焦点。观点指数整理上半年近500个中标案例，可以看到物业企业的标的项目已呈现多业态布局。具体占比为，住宅30.69%、商业物业10.23%、商办物业7.92%、医院物业3.3%、学校物业7.26%、公建及其他39.6%、轨道交通0.99%。
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