企业员工素质拓展活动
周末，该公司组织了一项户外活动，虽然时间很短，但收获很多，感觉很深。兰格人体验教育安排基地，兰格人体验教育教练，启发我们多向思维的能力，引导和反映日常工作中的问题。每个项目完成后，我们通常都会做一个总结，以实现成长的目的。
当然，D一个经验是提前计划、领导和计划。仔细的工作计划将在明确方向、规范行为、指导实践和完成任
户外拓展
企业员工素质拓展活动
周末，该公司组织了一项户外活动，虽然时间很短，但收获很多，感觉很深。兰格人体验教育安排基地，兰格人体验教育教练，启发我们多向思维的能力，引导和反映日常工作中的问题。每个项目完成后，我们通常都会做一个总结，以实现成长的目的。
当然，D一个经验是提前计划、领导和计划。仔细的工作计划将在明确方向、规范行为、指导实践和完成任务方面发挥重要作用。
第二、团结协作，拧成绳子。团队全体成员注重事业，关心集体，顾全大局，团结一致，共同努力，形成不可摧的团队。
第三、相互信任。因为信任，团队中的每个人都感受到了被保护的温暖。信任朋友和同事也是给自己的机会。
第四、合理分配有的资源，每个人都有能发展能力的职位，但能够充分发挥个人价值，离不开团队的沟通与合作。
拓展训练的来源于历史
拓展培训（户外拓展）的概念源于1941年的英国，英文名为Outward Bound，当时的英国正处于非常时期，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇，许多海员葬身海底。人们从生还者身上发现，他们并不一定都是体能好的人，但却都是求生意志顽强的人。
于是Kurt Hahn 等人创办了Salem School（沙拉姆海上训练学校），训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。
随着时间推移，这种训练形式的内涵迅速扩大，技法越来越丰富，随后Hahn将已在德国、英国各地成立的学校整合，创办了Outward Bound School。
结束后，拓展的创意和训练方式逐渐被推广开来。1961年，Josh Miner,一位曾为Hahn工作的培训师,将拓展培训介绍到美国，创办了Colorado Outward Bound School.由此，拓展培训在世界各地蓬勃发展起来，训练对象由海员扩大到军人、学生、工商业人员等群体。训练目标也由单纯体能、生存技能训练，扩展到心理训练、人格训练、管理训练等。
在拓展训练参加时间上，要更加接近企业的年底安排，正确的拓展培训式应该是根据企业活动的时间，由拓展公司建议适量的培训项目，分享环节必须要安排，这是拓展培训的中心思想。教练在整个培训过程中，其实都是在以启发的形式进行的，在项目体验过程中即幽默又严格，不仅给队员一个深深的放松环境，同时又给队员一个发挥潜能的学习环境，寓教于乐，幽默诙谐，提升正能量。
这个游戏，在孩童时代便非常流行，相信大家都曾玩过，时至今日它依然能作为一种训练，它可以锻炼参与者的奔跑能力以及下肢力量，灵活性，以及全身的协调性等。
游戏人数：20人及以上
游戏规则：
1. 参与者站成双层圆圈，左右间隔两臂，前后身体靠近。
2. 先由两人开始，一人圈内为追人者，另一人站圈内为被追者。被追逐者可利用圆圈上的双层人墙作障碍，且挡住追逐者，也可沿圈外奔跑。
3. 当被追的人即将被摸到或者不再想要逃奔时，从外圈钻入内圈，并以自己背部紧贴任何一组学生的身前，临时造成三人重叠的一组，此时这三人重叠的外层的人应立即代替贴在前面的人成为被追逐者。
4. 凡以手摸到被追者即为追上，此时追与被追者互换角色，游戏重新开始。
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