管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。企训是企业文化与制度建设的结合企业文化是企业制订一切制度的基础，而制度则是企业文化的具体化。企业文化虽然还可以通过愿景、使命和价值观来体现，但制度才是诠释和推动企业文化的主要力量。
积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的
企训公司
管理制度是实施的基础，要管理就需要有一定的依据，做到有章可循，完善公司的规章制度和激励机制，这样执行起来就依法可循，奖罚分明。企训是企业文化与制度建设的结合企业文化是企业制订一切制度的基础，而制度则是企业文化的具体化。企业文化虽然还可以通过愿景、使命和价值观来体现，但制度才是诠释和推动企业文化的主要力量。
积极营造竞争情境，激发学员的被评价意识，会极大地提高团队的工作效能，增强团队凝聚力，达到熔炼团队的目的。企训促进企业发展任何一个优i秀的管理者都不会忽视对员工的素质培训，无疑是为行之有效的手段之一。企业培训不仅可以帮助员工充分发掘自身潜能，进而在工作中准确定位，实现其自身价值i大化，更有助于增强员工凝聚力，终推动整个企业的成长发展。
(二)技能培训企业培训中的第二个层次。比如，员工的某项技能的操作能力，也就是通过做来学会某种技能，进而提高企业的效益。(三)素质培训企业培训中的第三个层次，比如，灌输企业文化、企业管理制度，提高员工精神素质等范畴的内容，进行人格的培养，价值观、向心力的培养和职业素养的培训。许多企业在经历过各种各样的培训课程后，普遍存在诸多疑问：培训需求如何系统分析和提练，才能贴近企业实际需求？课程体系该如何建设，才能真正实现培训系统化和常规化？课程是培训的全部吗？如果不是，课后有该做哪些工培训的绩效能评估吗？如果能，又该如何推进？评估需要什么样的资源配合？培训到底有何切实效果，能改变学员的行为与工作绩效吗？。
既然是企训：培训的地点主要在企业办公所在地，培训时间、培训人员也主要由企业决定。这样，企业可以根据自身实际工作灵活安排培训时间，如可以利用淡季时间进行企训，既确保了参与培训的人数，也不至于影响正常工作。企训课程是推动企业不断发展的重要手段之一，常见的内训课程形式包括福到企训、CEO必读12篇领导力提升及各类研修等。企训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
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