项目竣工验收阶段的建设咨询服务
项目验收是建设项目衡量的关键依据，不但会作用于整个项目的服务，更会对整个项目的内容进行监管。在项目竣工验收工作开展前，建设企业会请咨询单位对整个项目的建设开展检测工作，依据工程建设成本及资金运用情况进行核查，使整个项目达到理想的建设目标。
通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控
数据中心建设实施报价
项目竣工验收阶段的建设咨询服务
项目验收是建设项目衡量的关键依据，不但会作用于整个项目的服务，更会对整个项目的内容进行监管。在项目竣工验收工作开展前，建设企业会请咨询单位对整个项目的建设开展检测工作，依据工程建设成本及资金运用情况进行核查，使整个项目达到理想的建设目标。
通过建设项目作业期间的成本控制，使整个建设项目资金滥用及超支预算的行为控制在萌芽状态，避免项目建设期间出现严重的安全事故。确保整个建设项目的正常建设进程。
数据中心架构规划设计流程
1、通过访谈及资料的收集与整理，完成数据中心现状的调研；
2、通过对现状进行多维度类比分析，明确建设思路与目标；
3、完成对数据中心整体架构设计和实施的总体设计；
4、数据中心部署详细设计和技术规范制定；
优势特色
遵循业界标准规范咨询和实施交付一体化覆盖交付团队适用场景
大中型企业、行业、科研院所新建或升级改造数据中心客户价值
数据中心的规划设计与企业总体发展战略相匹配；获得可用性/可靠性和总成本的匹配，节约用户成本；获得成熟度和性的适配，保护用户投资；获得合理的资源规划和可扩展能力；合理运用节能技术打造绿色数据中心；
建设咨询服务项目管理
它具有下列特征：
1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；
2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；
3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效；成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内；时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告；范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。
建设咨询服务
优点：工程进度和质量有保证，业主可以很好地控制建设成本。由于业主要全程参与项目建设过程，可以及时发现问题并及时做出调
