芜湖恒汇包装有限公司生产现场管理的标准（1）定员合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）场地规划，标注清析；（4）工作流程，有条不紊；（5）规章制度，落实严格；（6）现场环境，卫生清洁；（7）设备完好，运转正常；（8）安全有序，物流顺畅；（9）定量保质，调控均衡；（10）登记统计，应记无漏。现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也
型材纸箱
芜湖恒汇包装有限公司生产现场管理的标准（1）定员合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）场地规划，标注清析；（4）工作流程，有条不紊；（5）规章制度，落实严格；（6）现场环境，卫生清洁；（7）设备完好，运转正常；（8）安全有序，物流顺畅；（9）定量保质，调控均衡；（10）登记统计，应记无漏。现场管理六要素(5M1E分析法)现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。也称为5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；（2）机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；（3）材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；（4）方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；（5）测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；（6）环境（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；
瓦线是瓦楞纸箱厂的核心设备，瓦线对瓦楞包装有如下重大影响：1. 纸板的平整度2. 纸板强度3. 整厂内实现少的废品率4. 产能投资于新型瓦线的工厂，其生产率要比传统的工厂早10年甚至更多的时间。纸箱加工设备都应配有自动进纸机和堆码机，这样可以减少生产人员的数量，降低人工成本。软件系统收集生产设备的产量和/或停机次数，以便监控生产效率。几乎所有工厂都安装了从开始印刷加工到自动打包堆码的自动输送系统，因此这一部分的技术水平都很高。
成品纸箱仓储区的大小同样取决于工厂的产品结构以及所在的基础设施。举例来说，在日本工厂模式下（一台横切机和堆码机），纸板等级较少，产品品种单一，只需一个小型的单一存储区即可，且该区域为手动操作。而在德国，瓦线多为双切长或者三切长横切，且模切纸板占很大一部分比例，所以需要一个大型的成品纸箱仓储区以做到纸板的水份干燥和即时生产。德国境内的高产值工厂成品纸箱仓储区都拥有3，000~5，000个托盘甚至更多。
纸箱的四大设计要点：从上述纸箱的五个功能延伸来讲，我们还需要考虑纸箱设计的四个主要方面。
1.外观：纸箱外观既要有箱型方面的考虑，也要有印刷方面的考虑。
2.尺寸：我们知道纸箱包装重要的就是保护里面的商品不受损坏，所以它的内尺寸、外尺寸、制造尺寸的设计尤为重要。
3.物理性能：物理性能是指纸箱的一些耐压、耐冲击、耐湿等功能。
4.用纸成本：作为包装材料，它的成本也是需要考虑的，如何用合理的材料来达到厂家需要的效果，其中不乏还有材料方面的考虑。
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