项目组成员配备：项目管家（注安师）+项目助理（安全工程师）+安全支持（安全中心）。
（1）项目管家将由始至终为客户服务，保证服务项目工作的连续性和工作沟通的流畅性，保障客户的更大利益；
（2）庞大的中心支持，可靠的团队，覆盖EHS各项领域，可以增强企业EHS应对与处理能力，避免相关风险。
为保证服务工作的完成，我们会与企业建立工作考核机制，定期对服务项目进行效果
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项目组成员配备：项目管家（注安师）+项目助理（安全工程师）+安全支持（安全中心）。
（1）项目管家将由始至终为客户服务，保证服务项目工作的连续性和工作沟通的流畅性，保障客户的更大利益；
（2）庞大的中心支持，可靠的团队，覆盖EHS各项领域，可以增强企业EHS应对与处理能力，避免相关风险。
为保证服务工作的完成，我们会与企业建立工作考核机制，定期对服务项目进行效果验证。
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完善的流程与定制化的服务
（1）课程前：调查需求、内容确定；资料沟通、教材准备；
（2）课程中：服务与支持；
（3）课程结束后：讲师与培训人员对课程效果调查与评估，及时反馈信息进行改善指导，继续提供辅导与支持，持续改善；
我们提供的不仅仅是一次服务，我们更关注的是：企业的持续改进与完善；企业员工不断学习与进步；信息的及时沟通与传递。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，咨询服务有：QEHS 体系咨询、新、改、扩项目服务、EHS评价与相关检测，EHS 文化建设、企业EHS 可视化管理、企业现场环境健康安全检查、评估及改善方案、企业EHS 管家式长期咨询服务、EHS应急管理咨、培训课程有：EHS管理系列课程；EHS工具类系列课程；EHS技能类系列课程；EHS施工工程类系列课程；精益生产系列课程。
EHS咨询服务项目
一、风险评估前期工作准备
（1）企业应根据安全风险评估工作的需要，成立由主要负责人牵头的风险评估领导机构，组建由分管负责人、车间与班组负责人，以及安全、生产、技术、工艺、设备、消防等技术人员组成的专门工作机构，制定相应的管理制度，明确工作流程和过程控制要求，明确各层级、各部门、各岗位在风险 评估过程中的工作职责。
（2）在开展风险评估前，企业应制定风险评估工作方案，明确风险评估的基本程序，编制相应的工作表单，并针对性地开展企部全员培训和专题培训、技术指导。
（3）企业可通过访谈、问卷调查、经验介绍、讨论交流、案例分析等方式，收集、整理企业安全现状信息和必要的法律法规、标准规范及事故案例。
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