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任何类型的企业或组织都会进行物流活动，传统的物流职能是围绕财务、动作和营销这三个部门职能来组织物流活动。物流活动在实际运作过程中，出现不连续的现象，导致效率下降。原因是这个部门与物流职能的目标存在差异，营销部门的首要职责是使利润化，财务部门首要职责是投资收益化，运作部门则是单位成本化。

因为物流不但与公司的生产运营主题活动有密切相关,是决策企业运营成功与失败的关键要素,并且还涉及到交通出行、通讯、城市建设、环境保护、住户生活等各个领域。因而,在开展物流规划时,不但要考虑到物流自身的与合理性难题,也要考虑到地理位置优越、城市建设、环境保护、住户生活等难题,将物流规划与社会经济发展规划、大城市规划、环境保护、商业服务规划、居住小区规划等紧密结合,仅有从多方位、多方位地开展物流规划,才可以确保物流规划的科学,进而考虑各地或区域经济发展、社会经济发展的必须.

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企业物流外包与部分功能的社会化在工业化高度集中的今天，企业只有核心技术才能在竞争中存得一席之地。而任何企业的资源都是有限的，不可能在生产、流通各个环节都面面俱到，因此，企业将资源集中到主营的核心业务，将辅助性的物流功能部分或全部外包不失为一种战略性的选择。

现代企业物流信息化，则是适应经济化与市场一体化的要求，充分运用信息化手段和现代化方式，对物流市场做出反应，对资源进行整合，并使物流、资金流和信息流集成的管理模式与。