广州某烘焙公司一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。随着公司业务的增长，电脑、生产设备等硬件和员工数量逐渐增多，原有的资产管理模式已经难以满足业务需求了。为此，公司决定引入一套固定资产管理体系来加强企部的实物资产管理，以提升企业的管理效率，加快集团信息化建设的步伐。
经过认真地选型和评估，公司选择了标领科技，引入标领固定资产管理系统，并根
数字资产管理软件
广州某烘焙公司一家致力于烘焙食品生产、加工、销售的综合性公司。随着公司业务的增长，电脑、生产设备等硬件和员工数量逐渐增多，原有的资产管理模式已经难以满足业务需求了。为此，公司决定引入一套固定资产管理体系来加强企部的实物资产管理，以提升企业的管理效率，加快集团信息化建设的步伐。
经过认真地选型和评估，公司选择了标领科技，引入标领固定资产管理系统，并根据客户的业务需求进行二次开发，实现资产全生命周期管理，降低固定资产的闲置率，提升企业的管理效率，降低企业的固定资产投入成本。
实现的商业价值：
1、对接企业的ERP和OA系统，打破了数据孤岛。
2、实现固定资产的全生命周期管理，包含采购、入库/退库、借用/归还、调拨、变更、维保、维修、折旧、盘点、报废。
3、支持多组织架构和多管理员，公司管理层可掌握公司所有资产的现状，子管理员可管理自己部门的资产数据。
4、多维度数据报表可让公司所有固定资产数据一目了然，比如在用、闲置、报废资产有哪些；每个资产什么时候购买，存放在哪里，使用人/保管人是谁等等；
5、多种盘点方式可提升固定资产盘点的效率和准确性，包括微信小程序盘点、PDA在线扫描式盘点、PDA离线扫描式盘点。盘点后系统自动生成盘点报告，大大缩短了盘点所需要的时间、人力和物力。
6、员工可自助进行资产领用，并由资产管理员进行审批，既规范了资产领用流程，又能让操作留痕，方便追溯。
7、提升了整体的协同性和办公效率，为业务增长赋能。
在政策要求和单位发展需求的影响下，为切实加强和改进固定资产管理，提高固定资产使用效率，大多数事业单位都会进行固定资产管理系统的信息化建设，实现对固定资产全生命周期管理，使用，规范处置
固定资产管理系统的主要管理方案
1、强化组织保障
通过系统的权限和用户管理模块，可实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理模式，按照一级单位、次级单位和使用部门对固定资产进行三级管理，既保证了资产的使用安全，也提升了资产管理水平。
2、升级信息化为管理赋能
通过固定资产管理系统，可以实现资产的购买申请、资产领用申请、资产调拨申请、资产报废申请等流程在线上操作，无需人工手写，且操作留痕，方便后续追溯。
3、实时了解资产存放地点
使用部门可以通过系统实时盘点自身部门资产，遇到不属于自己部门的资产可以进行调拨申请，保证了资产对应的使用部门、存放地点和使用人的正确性。
4、实时了解资产剩余价值
通过系统的折旧功能，实时显示每个资产的剩余价值，减少财务人员工作，方便对资产进行出售处理，增加资产价值。
5、实时了解资产使用状态
可以让资产的使用状态更加精准，固定资产是否报废，是否超期服役、资产的真实使用情况都可以通过系统进行呈现、互动和更新，为管理层的科学决策提供了更真实有效的数据支撑。
6、实时了解资产流转情况
实现资产的入库到报废整个流程环节线上闭环，资产管理员和领导层可以实时对固定资产全流程进行监督指导，避免资产随意领用、报废、调拨等情况，减少资产流失、丢失、损坏等情况，保证资产在单位内的安全。
7、合理分产
通过系统，可以为管理者实时提供准确的资产数据报表，帮助管理者实时了解每个资产的真实情况，从而可以更为合理分产，提升各个部门的运营效率。
当前是地产行业探索存量市场的黄金期，持有型资产的价值将透过精细化管理手段挖掘出来
