义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。
家居服库存回收与您分享
如何做好库存监控？
日：负库存、负毛利；重点商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。
周：商品动销率；临期商品。
月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。
季：有问题商品比率；集
家居服库存回收
义乌市万客来回收公司回收包括日用百货，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类库存产品。
家居服库存回收与您分享
如何做好库存监控？
日：负库存、负毛利；重点商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。
周：商品动销率；临期商品。
月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。
季：有问题商品比率；集中度；交叉比率。
问题库存调整：促销；（、捆绑、买赠）（争取供应商支持），内部调拨；（连锁企业），调整陈列；调整商品组合；退货。
库存是企业的。公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但不能冒着浪费金钱和资源的风险。良好地控制库存，才能提供更好的客户服务。
不同企业在库存管理这个问题上就八仙过海各显神通了，主要的处理方式有：
1. 经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，不定期调整，并以此进行转换；
2. 近似处理法： 假设期初库存等于期末库存，所以供应数量也就等于需求数量；
3. 上报法： 总部无法确定合适的库存数量，所以各个销售区域在上报需求的同时，还要上报未来每个月的期初库存值；
4. 总量经验法：根据历史经验，确定合理库存总量水准（例如：合理的库存总量大约为3个月的销售量），然后根据每月各型号的需求数量计算月末的库存总量，根据各个型号的需求数量进行库存分配，以此确定各个型号的期末库存数量；
遵从FIFO（先出）原则“First-in,First-out”（FIFO原则，即先出）是库存管理的原则。这意味着在销售新的商品之前，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。
这就需要一个有条理、易跟踪的仓库。例如从货架前面取出要出售或运输的商品，那么从后一个货架开始，后面的商品也随之向前移动。实际上，杂货店和百货商店一直都是这样做的。这对电子产品来说也适用。
另一类则是公开打折销售处理。通常是利用双11、节日或店庆等大促机会，或主动创造机会，在自己掌握的渠道上清理库存，包括线上或线下，直营店铺体系或经销商渠道等。我们在线下商场或电商平台看到的一些，就是商家针对过季库存或积压库存的处理行为。前面提到的某男装，则是自己另开新折扣门店来打折，玩法比较，不过效果如何仍有待观察，毕竟折扣门店成立四五年来，其库存没有下降反而一直在增长。
这种好处是全程自我控制，折扣力度较小，可以回收相对较高的资金。但坏处同样非常明显，如果库存规模较大，很容易破坏自己的价格体系，甚至伤害形象。像前面说过的某体育用品就是典型的例子，以至于随后的数年内销售不振。
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