商业地产景观设计阶段的成本控制
1、概念方案阶段成本控制
不同的景观元素单方成本不同。在成本限额下，成本管理就是景观要素的管理。在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级；软硬景比例；水景面积、数量和形式；疏林、密林和草坪的比例。一般住宅小区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、景观、轴线景观节点。二级景观节点是指组
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商业地产景观设计阶段的成本控制
1、概念方案阶段成本控制
不同的景观元素单方成本不同。在成本限额下，成本管理就是景观要素的管理。在概念方案阶段主要控制景观节点的数量、位置和等级；软硬景比例；水景面积、数量和形式；疏林、密林和草坪的比例。一般住宅小区中有“小区-组团”两级结构，一级景观节点通常为三个：主入口、景观、轴线景观节点。二级景观节点是指组团中心，由组团的数量确定；三级景观节点根据空间大小和服务半径，分散布置在宅间。在设计过程中，对一、二级景观节点的要求必须贯彻始终，确保楼盘不走样。
根据形式不同，水景可分为硬质水景和软质水景。硬质水景一般作为入口处或广场上的点景。钢筋混凝土为底，石材装饰表面，并配以各种趣味小品。这种形式的水景单方造价高，应严格控制其数量。软质水景通常是根据场地内原有的水文条件，因地就势挖湖堆砌而形成，也有纯人工造湖而形成的。这种形式的水景面积大、池底铺了膨润毯，具有防渗漏条件，水系自我净化能力强，单方造价低，景观效果好。在有可利用水源的条件下，应积极倡导。除了就近的河湖水系可以作为水源考虑外，雨水收集和中水回用将是水源的新选择。
2、深化方案阶段成本控制
根据设计任务书要求，设计方提供的深化方案阶段性成果应包括投资估算，但因为长期脱离施工现场和材料市场，这个投资估算参考的意义不大。景观设计师应根据现场条件和设计成果完成投资估算编制。
管理体系完善的地产公司可以建立知识资料库，所有经过实践的景观元素在竣工后由景观设计师录入资料库，详细信息包括：平立剖详图、主要材料、建成时间、结算成本、现场效果照片、周围环境描述等，可以形成标准化文件，为新项目的投资估算提供现实依据。
随着人们生活水平的不断提高，人们对居住环境和景观空间的要求越来越高。深圳园林景观工程已经成为城市规划和宜居环境建设的重要组成部分，项目数量也在不断增加。不同园林景观工程的建设成本差异巨大。
高成本景观工程的设计形式、材料选择、植物配置、施工、维护和管理费用昂贵，导致景观建设、管理和运营的经济和人力投入高。
但景观工程要实现低成本，难点在于“权衡”:即权衡短期投资和长期效益，在保证形态美感、功能使用和自然生态的前提下，在获得更好的使用效果和经济效益的同时降低景观成本。其中植物品种的选择对终成本有非常明显的影响。
设计内容-住宅区的绿化设计大部分是空间绿色空间。在规划中，强调以人为本，为居民提供饭后休息和锻炼的场所。整个子区域分为几组。绿化区域之间使用了不同的绿化方法。绿化区是一个活动丰富的地方，配备了各种活动设备，休闲设施和用具，花草树木也得到了合理搭配。建筑物之间的绿色空间被小景观所丰富，展现出宁静典雅的风格。设计着重于景观的搭配。房屋之间的绿色空间简洁明亮。各种树木和花朵均以高色和低色存储。该设计为游客提供了多种休息座椅，造型新颖，大方。凉亭和花架布置在合适的空间。社区的公共绿地以高大的树木为背景，装饰有一定面积的草木镶嵌物，并装饰有五颜六色的花带，不仅增加了绿化面积，而且扩大了活动空间。绿地设计基于以人为本的设计原则。在满足内容的景观功能的同时，它强调可利用性和可互动性，利用植物来创造令人印象深刻，值得称赞，宁静和令人愉悦的田园式园林，可移植几株大型树木，做到景观的迅速形成
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