日照两化融合贯标好处信息推荐「耕耘知识产权」

两化融合管理体系的四个方面： 信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。

技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术。例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。

产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了。信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。

四个重点行业的融合发展重点

一是原材料行业。原材料是工业经济的基石，推动原材料行业两化深度融合，重点在于建设和推广行业工业互联网平台，推进生产过程数字化监控及管理，加速业务系统互联互通和工业数据集成共享，实现生产管控一体化，提升全要素生产率。

二是装备制造行业。装备制造是工业的心脏和国民经济的生命线，推动装备制造行业两化深度融合，重点在于提升智能制造供给支撑能力，加速工业技术软件化。围绕机械、汽车、航空、航天等重点装备领域，建设数字化车间和智能工厂，依托工业互联网平台实现装备的预测性维护与健康管理。

三是消费品行业。消费品是我国重要的民生产业和传统优势产业，推动消费品行业两化深度融合，重点在基于工业互联网平台实现消费品行业的柔性生产和产需对接，开展基于消费数据的用户需求挖掘、产品研发、智能生产和数据增值等服务，推广大规模个性化定制、共享制造等新模式新业态，满足多样化、个性化消费升级需求。

四是电子信息行业。电子信息拥有数字化的先因，推动电子信息行业两化深度融合，重点在于引导企业深化5G、大数据、人工智能等技术的应用，提升软硬协同水平，加强基于工业互联网平台的供应链协同管理，实现电子元器件采购、生产、库存等环节动态协同，优化全供应链资源配置效率。

企业引入第三方服务机构协助进行贯标服务，有以下三点优势:

a.服务机构能帮企业量身定制两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理框架;

b.服务机构通过梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，可以帮助企业贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理正向循环，使企业稳定获取预期成效;

c.服务机构可以辅助企业通过评定并推动体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，满足两化融合相关扶持政策的采信要求。