HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件
化工 HSE系统
HSE管理体系
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
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全员参与的原则
HSE管理体系立足于全员参与，突出“以人为本”的思想。体系规定了各级组织和人员的HSE职责，强调集团公司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。公司的每位员工，无论身处何处，都有责任把HSE事务做好，并过审查考核，不断提高公司的HSE业绩。在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：a）法律、法规、标准发生变更。
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HSE信息化系统
HSE信息化系统从业务角度、用户使用角度、管理角度等方面体现了其性，模块与模块之间具有很强的关联性，为用户录入数据、制定措施、进行评估提供支撑。系统通过数据的批量导入导出为用户提供方便，通过各种样式的统计报表以及形形色色的分析图形为以及的决策提供数据支持。系统具有很强的提醒报警功能，对于周期性的业务进行提醒，对于超标或超限数据进行报警，使用户时间了解有价值的数据。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。系统提供强大的工作流程，通过流程节点权限设置规范用户工作行为。
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