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煤化工 HSE系统即时留言「北京昊恩星美」

HSE管理体系标准 以下内容由昊恩星美为您提供,今天我们来分享HSE系统的相关内容,希望对同行业的朋友有所帮助! 1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天1然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月石油天然1气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天1然气工业健康、安全与
煤化工 HSE系统






HSE管理体系标准

以下内容由昊恩星美为您提供,今天我们来分享HSE系统的相关内容,希望对同行业的朋友有所帮助!

1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天1然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月石油天然1气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天1然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地1震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天1然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月石化集团公司发布了《石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。3.企业主管部门提出HSE方针和目标草案,1高管理者组织评审并批准发布。形成了系统的HSE管理体系标准。






概念发展

健康、安全与环境体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累成果,它体现了完整的一体管理思想。危害评价在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。1974年,石油工业国际勘探开发论坛(E&P Forum)建立,作为石油公司国际协会的石油工业组织,它组织了专题工作组,从事健康、安全和环境管理体系的开发。

60年代以前主要是体现安全方面的要求,在装备上不断改善对人们的保护,利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能得到完善;70年代以后,注重了对人的行为的研究,注重考察人与环境的相互关系;80年代以后,逐渐发展形成了一系列安全管理的思想和方法。3.部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。

80年代后期,国际上发生了几次重大事故,如1987年的瑞士SANDEZ大火,1988年英国北海油田的帕玻尔·阿尔法平台事故,以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等,这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注,大家都深深认识到,石油石化作业是高风险的作业,必须采取有效、完善的HSE管理系统才能避免重大事故的发生。2001年12月,经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。1991年,在荷兰海牙召开了届油气勘探、开发的健康、安全、环保国际会议,HSE这一概念逐步为大家所接受。

许多大石油公司非常关注HSE管理体系的建立。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。如壳牌公司,1985年,首1次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理(Enhance Safety Management)的构想和方法。1986年,在强化安全管理的基础上,形成安全管理手册,HSE管理体系初现端倪。在1990年制定了自己的安全管理体系(SMS);1991年,颁布了健康、安全与环境(HSE)方针指南;1992年,正式出版安全管理体系标准EP92-01100;1994年,正式颁布健康、安全与环境管理体系导则。

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HSE管理体系影响因素

HSE管理体系运行可以概括为管理理念、执行力、技术手段和外部环境四方面的问题。HSE管理体系基本要素循环链部分(1)方针和目标:对HSE管理的意向和原则的公开声明,体现了组织对HSE的共同意图、行动原则和追求。管理理念是基础和指导理论,执行力是推动HSE运行的动力,技术手段是HSE运行的技术保障,三者均属于组织内部因素,外部环境是外因,促进或阻碍HSE的运行。这四方面因素协调一致,才能使体系处于积极运行状态。

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HSE体系

我国安全生产的方针是“安全第①,预防为主”。(5)评审和审核:对体系、过程、程序的表现、效果及适应性的定期评价。一些组织在贯彻这一方针的过程中并没有规范化和落实到实处,而HSE管理体系始终贯穿了对各项工作事前预防的理念,贯穿了所有事故都是可以预防的理念。所有的事件及小事故或未遂事故均应进行详细调查,重要的是通过有效的分析,找出真正的起因,指导今后的工作。事故的发生往往由人的不安全行为、机械设备的不良状态、环境因素和管理上的缺陷等引起。组织中虽然沿袭了一些好的做法,但没有系统化和规范化,缺乏连续性,而HSE管理体系系统地建立起了预防的机制,如果能切实推行,就能建立起长效机制。

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