苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。
安全风险评估就是通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和安全生产事故的目标。
博富
企业安全咨询报价
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。
安全风险评估就是通过识别生产经营活动中存在的危险、有害因素，并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度，进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施，以达到改善安全生产环境、减少和安全生产事故的目标。
博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务；帮助企业制定风险评估工作方案，帮助企业建立安全风险档案。安全风险档案包括安全风险管理制度、管控清单、分布 图、变更情况、报告确认材料等内容。其中，较大以上安全风险资料应当单独立卷，内容包括安全风险名称、等级、所处位置、管控措施和变更情况等。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们关注企业
生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。
苏州博富特为企业单位提供安全环保咨询服务，我们提供安全应急预案,突发事件应急处置方案,环境应急预案编制服务，多年行业经验，帮助企业组建完善的应急组织管理指挥系统。
EHS咨询服务项目
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。
安全风险点确定
风险点划分原则
（1）设施、部位、场所、区域
企业对于风险点的划分应当遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，一般应按生产作业流程的阶段、场所（区域）、生产设施（装置）、公辅设施等功能分区或上述几种方法的结合进行划分。
示例：
——按场所（区域）划分如生产车间1、生产车间2、危化品仓库、储罐区等；
——按照公辅设施划分如配电室、空压机房等；
——按工艺流程划分如氯化铜生产工艺、沉铜液A生产工艺等；
——按生产设施（装置）划分如沉铜液A生产槽等。
（2）操作及作业活动
对于操作及作业活动等风险点的划分，应当涵盖企业生产全过程所有常规和非常规状态的作业活动。对于设备的开、停机，检维修、动火、有限空间等操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们为企业提供EHS管家式咨询服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题。我们关注企业 生产过程中EHS管理和EHS文化的提升与改善。
安全风险档案管理与风险告知
1 风险档案
EHS部门/人员负责建立安全风险档案。安全风险档案包括安全风险管理制度、管控清单、风险分布图、变更情况、报告确认材料等内容。其中，较大以上安全风险资料应当单独立卷，内容包括安全风险名称、等级、所处位置、管控措施和变更情况等。
2 风险教育培训
EHS部门/制定安全风险辨识管控培训计划，明确培训时间，培训内容、参加人员、考核方式、相关奖惩等内容，分层次、分阶段开展安全风险辨识管控相关内容的培训，提高全员安全风险辨识管控意识和管控能力，保证从业人员了解本岗位安全风险基本情况，熟悉安全风险管控措施，掌握事故应急处置要点，培训记录应妥善保存，归入安全风险档案管理。
3 风险告知
根据公司《安全风险公告制度》相关规定，并通过教育培训、公示公告、警示标牌等方式告知作业人员安全风险相关
