苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS一体化管家式服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题
EHS咨询服务项目
博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务， 安全风险
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苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们为企业提供EHS一体化管家式服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题
EHS咨询服务项目
博富特为企业提供多角度、多渠道开展危险源的辨识和风险评估服务，安全风险分级管控,风险预控,危险源辨识，安全生产风险管理，我们为企业系统的梳理风险，对辨识出来的风险实施有效管控。
安全风险辨识与管控步骤
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司。我们侧重于企业在运营过程的安全、质量、成本、交付和员工培训等方面的咨询服务和方案改善。
安全风险评价方法
企业对所有风险点识别出的每项危险源，均应进行风险评价。本指导书采用作业条件危险性分析法（LEC），对风险进行定性、定量评价，以确定其风险程度。
作业条件危险性分析评价法（简称LEC）。L(事故发生的可能性)、E(人员暴露于危险环境中的频繁程度)和C(一旦发生事故可能造成的后果)。给三种因素的不同等级分别确定不同的分值，再以三个分值的乘积D(danger，危险性)来评价作业条件危险性的大小，即:D=L×E×C。D值越大，说明该作业活动危险性大、风险大。
苏州博富特企业管理咨询有限公司是一家以企业管理咨询、环境技术咨询、 安全服务咨询、工程技术服务、教育培训为主要业务的咨询公司，我们是以安全、环境咨询服务为基础，为客户提供EHS一体化的解决方案，帮助企业在符合法律法规和成本可控的前提为企业找出现存条件下的更优方案。
安全检查表法（SCL）
B.1方法概述
依据相关的标准、规范，对生产场所、设施设备等是否符合安全要求，通过检查发现其存在的风险，提出改进措施的一种方法。包括编制安全检查表、列出设备设施清单、进行危险源辨识等步骤。
B.2安全检查表编制依据
有关法规、标准、规范及规定；
国内外事故案例和企业以往事故情况；
系统分析确定的危险部位及防范措施；
分析人员的经验和可靠的参考资料；
有关研究成果，同行业或类似行业检查表等。
B.3编制安全检查表
确定编制人员。包括熟悉生产流程的班组长、安全员、技术员、设备员等各方面人员。
熟悉生产流程。包括生产的过程、生产条件、布置和已有的安全防护设施。
资料收集。收集有关安全法律、法规、规程、标准、制度及本系统过去发生的事故事件资料，作为编制安全检查表的依据。
编制表格。确定检查项目、检查标准、不符合标准的情况及后果、安全控制措施等要素。
B.4安全检查表分析评价
列出《设备设施清单》（见附录）；
依据《设备设施清单》，按功能或结构划分为若干危险源，对照安全检查表逐个分析潜在的危害；
对每个危险源，按照《安全检查表分析（SCL）评价记录》（见附录）进行全过程的系统分析和记录。
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