ISO14000环境管理体系认证的优点- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
什么是体系认证？
一、ISO14001环境管理体系ISO 14001环境管理体系是一项内部管理工具，它通过有明确职责、义务的组织结构来，目在于防止对环境的不利影响，以及提高生产效率等。现在环境保护问题日益受到人们的关注，自从化组织
ISO14000环境管理体系认证的优点
ISO14000环境管理体系认证的优点- 华誉认证（广州）有限公司-ISO管理体系认证,质量管理体系,环境管理体系-专注各类认证咨询服务
什么是体系认证？
一、ISO14001环境管理体系ISO 14001环境管理体系是一项内部管理工具，它通过有明确职责、义务的组织结构来，目在于防止对环境的不利影响，以及提高生产效率等。现在环境保护问题日益受到人们的关注，自从化组织发布了ISO14001环境管理体系标准和其他几个相关标准以来，得到了的普遍响应和关注。越来越多有注重环境节能的企业自愿推行了ISO14001环境管理体系
二、ISO45001 职业健康安全体系ISO 45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系（OHSAS18001）的新版本，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。
三、HACCP危害分析与关键控制点体系HACCP体系是对可能发生在食品加工环节中的危害进行评估，进而采取控制的一种预防性的食品安全控制体系。该体系主要针对食品生产企业，针对的是生产链的全部过程的卫生安全（对消费者的生命安全负责）。
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ISO9001:2015质量体系认证常见问题
作为认证咨询师，经常有客户和朋友来咨询各种问题，的就是关于ISO9001:2015质量体系认证的，以下是我整理的常见的问题，供大家参考，如有谬误，敬请指教：
24、ISO9001新标的三大支柱是什么？
新版标准从MSS高阶结构、基于风险的思维、领导力三个方面，从实体结构和思维结构的不同方面，确实为我们打造了一个很好框架，这实际上构成了ISO9001的3大支柱。
25、独立组织采用ISO9001的客户群体有哪些？
目前ISO9001:2008的用户、新用户、基于ISO9001:2015行业方案的用户。
ISO9001:2015质量体系常见问题50问（下）
昨天给大家更新了我在咨询师生涯中，客户朋友经常提出的一些问题。而ISO9001是所有体系认证中，应用热门的，又是名副其实的质量管理体系大国，所以也是大家关注的点，今天为大家带来50问中的下半部分，希望能为大家贡献我的一点绵薄之力。如有不当之处，敬请指正：
26、企业还可以任命管理者代表吗？
可以。
27、ISO9001转版对组织产生影响吗？
ISO9001对组织的潜在影响取决于组织及其质量管理体系。相关因素（例如：现有质量管理体系的成熟度和复杂性、其他管理体系【例如：ISO14001或OHSAS18001】的存在，以及组织的现行风险评估和管理）会在很大程度上影响您的组织（为满足ISO9001:2015中未来要求）需要经历的变化的程度。
ISO9001认证是ISO9000认证族标准所包括的一组质量管理体系标准之一。ISO9001认证用于证实企业组织是否具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能力，目的在于增进顾客的相关满意。随着商品经济的不断扩大化和国际化，为提高产品的市场信任度、减少重复检验、尽量削弱和消除贸易技术壁垒、维护各方：生产者、经销者、用户以及消费者的各方权益,这个第三认证方不会受到产销双方的经济利益支配，公证、科学，是对相关产品和企业进行质量评价和监督的通行证。
ISO14001认证全称是ISO14001环境管理体系认证，是指依据ISO14001的相关标准由第三方认证机构实施的合格评定活动。ISO14001认证适用于任何组织，包括企业，事业及相关单位，通过认证后可证明该组织在环境管理方面ISO14001认证LOGO达到了国际水平，能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求，有助于企业树立良好的社会形象。
对风险的思考
所有组织，特别是小公司，必须在内部环境中运用基于风险的方法。采用这样的方式，付出较少的努力就能取得较大的成果。IS0 9001:2015 标准让组织具有灵活性并取得事半功倍效果。
在实施基于风险的方法时，要把事物分解为可以管理的部分。这样做的益处在于充分评审了与变化相关的风险，对失败不会引发大的不愉快。
在 ISO 9001:2015 标准中包含了基于风险的方法，有一 个附带的收获是省去了ISO 9001:2008 标准中无效且麻烦的 预防措施过程。
为帮助任何规模的组织跨越这个障碍，就在 IS0 9001:2015 标准的条款 4 中 1。其中关于组织环境的所有文字都直接与风险有关。要理解自身所面临的风险，必须理解组织的内部和外部因素、能够影响组织的相关方及组织满足顾客期望能力。标准还有一些其他的改变必须得到理解和实施。所有这些改变都能使组织获益。转化过程本身也能获益，因为转化隐含着要客观评审一个体系并有机会清除那些不起作用的过程。
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