开店前必须知道的事情
运动越来越火的原因在于近些年来，人们更加注意自己的健康问题，因此，增加了户外锻炼需求，从而带动了运动品的消费，同时，耐克，阿迪达斯这两所涉及到的品类较全，而且风格设计潮流化，时尚化，因此，也带动了一些追求时尚，个性的消费人群。
所以，很多投资者都在考虑开设耐克，阿迪达斯折扣店，特别是那些在服装领域，或开店方面有些经验的投资者，这
1折拿货开店耐克一折不愁卖
开店前必须知道的事情
运动越来越火的原因在于近些年来，人们更加注意自己的健康问题，因此，增加了户外锻炼需求，从而带动了运动品的消费，同时，耐克，阿迪达斯这两所涉及到的品类较全，而且风格设计潮流化，时尚化，因此，也带动了一些追求时尚，个性的消费人群。
所以，很多投资者都在考虑开设耐克，阿迪达斯折扣店，特别是那些在服装领域，或开店方面有些经验的投资者，这是一个有利可图的项目，就其和流量而言，也足以吸引一些基础顾客。这就是开耐克，阿迪达斯折扣店的优势，当然，还有一些其他方面的优势，请允许我们慢慢道来。
1. 运动消费需求
就像上面提到的那样，耐克，阿迪达斯为了自身的发展，涉足了很多，从鞋子到衣服，从包包到配饰，从男装到女装，应有尽有，这使得不同的消费群体，只要有运动消费需求，都会想到这两个，几乎没有对手。
2. 耐克，阿迪达斯的效应
的建立非一时即成，需要不断的积累与拓展，两个成立较早，多年的运营经验使得两个深入人心，各种有名气的赛事都能看到他们以不同的方式参与，在NBA市场，除了耐克，阿迪达斯，你几乎看不到其他运动。
3. 设计与质量优势
两个在设计上有很多，生产工艺上也持续进步，因此，在设计与质量上，几乎是越战越强，潮流爱好者也在追逐他们，市场越来越广泛，凭借着效应，耐克，阿迪达斯在其他领域也抢占了不少市场份额。
4. 经验指导
经验指导对于想开耐克，阿迪达斯折扣店的小伙伴非常重要，分销商一般对加盟方都有相关的建议与指导，成都智谷宝原体育在打造折扣店方面有很多经验，包括店铺装修，商品陈列，运营培训等。这些都是开店必备的内容，使投资者可以在这方面避免一些弯路。
加盟耐克阿迪折扣店和耐克阿迪专卖店有什么区别1折拿货开店耐克一折不愁卖
首先我来说一下耐克阿迪专卖店和折扣店的区别，耐克阿迪专卖店对于资金、专卖店租用平米、销售任务，前期预付款，要求都是很高。折扣店就没有那些要求了，只要签署合同现金拿货就可以了，很适合小投资创业者(小投资开启耐克阿迪达斯折扣店)，加盟耐克阿迪达斯折扣店的优势有很多我就不一一介绍了可以在线咨询
《怎么加盟耐克阿迪折扣店加盟流程》：
1、分销商必须具备独立承担民事行为的能力，经依法注册有合法经营资格
2、拥有意向可用经营的商铺资源或有正在经营中商铺及位置环境符合公司选址要求
3，赞成并认同耐克阿迪达斯公司经营思想，协助，保持并维护公司权益和商誉
4，具有相关的从业经历，对市场营销策略与产品推广销售具有相应的认识能力
5、经营者应严守商业，不得将耐克阿迪达斯公司产品资料，价格信息等外泄
《加盟分销商开店流程介绍如下》：
1、店铺分类:多折扣店，单专柜或仓储式店铺等。
2、店铺选址:商业街门脸，商超购物中心不限，各个省，市，县及地区(除港澳台)。
3、店铺面积建议、(一) 标准店营业面积不小于50平方米，(二)形象店及仓储营业面积不小于80到120平方米。
4、店铺装修策划:依据客户的事业愿景为新店铺提供的店面设计装修及道具衣架球托等均可统一提供。
5、提供经营指导培训及开业节假日活动店铺活动策划。
加盟耐克阿迪折扣店要选择成都智谷宝原体育用品有限公司，成都智谷宝原位于四川省成都市从事多年外贸经营，建立成熟系统的营销模式免费培训给客户，开店合作客户都会有具体的操作培训，后期再通过会员模式和店长微信可以有效的维护好前期引流的客户，公司会有详细的营销PPT演示免费培训给客户。
完整的促销方案都应该包括哪些？1折拿货开店耐克一折不愁卖
1，促销前的调查。
消费者究竟需要什么？竞争对手他们现在在做什么？从市场的实际需求出发而进行的，才是适应市场的、行之有效的。在锁定目标客群后，进行一系列相关的市场
调查是前期筹备工作的重中之重，如目标客群需求调查(比如他们接受程度高的促销方式或喜欢的促销礼品类型等)、消费心理及消费习惯调查、目标客群所接触到的传播媒介调查等。另外，还需要对同类和产品即竞争对手目前的销售情况进行调查。大部分的调查工作需要在终端并且由终端人员来完成。调查方法很多，有观察、问 卷、访谈等，这些都是服装行业比较常用的调查方式。
2， 制定促销方案。
促销背景分析理想化应由终端主导，而接下来的促销方案的制定将由营销策划部门来执行。
预算、策略、预算策略是促销方案的基础，而预算关乎“心脏”的承受能力。为什么是“预算、策略、预算”呢？预算应该贯穿在整个策略产生的过程之中，预算来自于终端管理者对目标达成所需财务支出的评估。营销策划部门需要根据终端的预算来进行策略的制定，期间需通过沟通、讨论来调整预算或调整策略。
3，实施促销方案。
促销方案制定好后，接下来的重要工作就是实施促销方案。促销方案一般由终端促销管理者和促销策划者共同完成，不是单方面的工作。在执行方案前，应进行充分的筹备工作。首先，要保证完全领会促销方案的内容和执行方案的重点。可以将疑问点、疑难点或是可能没法完全执行的点归纳出来，和促销策划者进行一次深入的沟通。其次，要检查货品是否充足？货品比例是否合理 陈列需如何调整？促销物料和礼品是否到位？促销前的宣传活动是否正在进行？ 店堂的促销氛围是否布置到位？ 再次，所有团队工作人员是否深度理解了方案的内容？ 是否可以将活动内容脱口而出并熟练地向顾客传达？ 是否了解执行过程中可能出现的问题和规避方法？ 这些都是需要在活动开始前由终端管理者开会宣布的
