建设咨询服务项目管理
它具有下列特征：
1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；
2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；
3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
项目管理是咨询公司或咨询项目负责人
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建设咨询服务项目管理
它具有下列特征：
1．项目有特定的目的，它是根据客户的要求确立的咨询工作所期望达到的境地；
2．项目是一次性的，有明确的开始日期和结束日期；
3．项目是由一系列工作任务组合而成的，包括接洽客户、提交项目建议书、签订咨询合同、进行访谈、召开会议、发放调查问卷、设计方案及实施方案等。
项目管理是咨询公司或咨询项目负责人为达到咨询项目规定的目标，运用专门的知识和方法，对咨询项目运行所进行的计划、组织、实施和控制等有组织、有目的的活动。项目管理要实现的目标：质量目标，即达到预期的绩效；成本目标，即项目开支在费用和预算约束范围内；时间目标，即按项目进展计划开展咨询工作，按合同约定时间提交咨询报告；范围目标，即确定的工作范围符合效率原则。
建设咨询服务预算审核的內容
对换算的定额单价的审核———除按所述规定外，也要搞清容许换算的內容是定额中的人工服务、材料或机械中的所有還是一部分另外换算的方式是不是选用的指数是不是正确这种都将立即危害单价的性。对填补定额的审核———主要是查验编制的根据和方式是不是正确，预算工程造价咨询服务材料预算价格、机械台班单价等是不是合理。
预算工程造价咨询服务费用的审核，取费应依据本地工程造价管理方法部门授予的文件及要求，结合有关文件如合同、招书等来明确费率。审核时要留意取费文件的及时性；实行的取费表是不是与工程性质相符；费率计算是不是正确；差价调节的材料是不是合乎文件要求。如计算时的取费基本是不是正确，是以人工费为基本還是以直接费或是人工费 机械费为基本。针对费率下幅或总价下幅的工程，在结算时非常要留意变动或增加新项目是不是环比下幅等。
长期以来， 预算工程造价咨询服务建设项目普遍存在着'三超'现象， 而要克服这一现象， 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的限额”， 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。需要通过多方面， 多环节的共同努力， 其中提高项目投资估算的相对准确性， 充分打足资金， 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段， 项目法人 (或项目业主 )是工程造价控制的主体，项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能 (或设计功能 ) 和对项目建设周期内预测的各种因素， 进行周密、细致的调研和考察， 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策， 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
建设咨询服务代建制管理模式
建设单位(建设项目业主)将投资建设的工程项目委托给熟悉建设程序和相关法律法规、具备一定技术力量的、有资格的代建企业进行全过程管理的模式。
代建制管理模式主要有三种操作方式：项目全过程代建方式、分阶段代建方式和联合代建方式。这三种操作方式虽然都是代建制管理模式，但其具体的代建运行过程有所不同。
在代建制管理模式中，首先是项目业主与项目管理公司签订合同，将整个项目全权委托给项目管理公司，之后由项目管理公司代行业主责任，对整个工程项目建设任务负责，既承担项目管理责任，又对项目提供咨询服务。项目管理公司所提供的咨询服务和管理服务是由一个主体完成。大型的项目管理公司可以做到咨询、管理、建造由一个主体完成。
