电商代运营商目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流，不负责供应链，
C 他们经常为了打价格战，拉低商的形象，且让的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把
电商代运营商
电商代运营商目前国内95%以上的所谓代运营公司，其实严格意义不能叫代运营，经销商都算不上，叫客服外包商比较合适，
因为他们
A 对货源没有话语权
B 没有物流，不负责供应链，
C 他们经常为了打价格战，拉低商的形象，且让的价格体系更加混乱
他们做的也就做做简单的前端展示，客服做一下引导，遇到一些突发问题也没有解决方案，把问题都抛回给商。一般这样的公司要不压根就没商愿意合作，要不就是合作很短的时间后就被商所抛弃。
D 很多人都是对电商略懂皮毛，3-5个人拍拍脑袋就开始搞了，基本的数据挖掘能力都没有，度上需要打问号。电商代运营商
电商代运营商目前国内活得还不错的几家专注电商代运营的公司为：五洲在线/宝尊/兴长信达等几家，具体名字我也不太记得了。
这几家做得不错的原因大概可以归纳为：
A 对品类足够了解，比如做服装，会出的方案给到商，
1 在什么时候推什么产品，
2 不同的平台用户群属性不同，要推相匹配的产品，需要有选择的能力。
3 推出来的商品是新品，库存，还是网络，都需要有一套非常严密而的逻辑。这里需要时间的沉淀和积累，不交学费估计玩不转这个。
4 不打价格战，维护商的价格体系。（这点比较难，很多时间到了一定阶段就不得不打了，流水上不去拿不到佣金，拿不到佣金公司活不下去，这是个技术活 -_- )
5 强大的营销策划能力，代运营的位置比较特殊，后面有商，前面有平台，终端有客户，既要满足商对活动/广告/文案 的要求，又要满足平台商的各种规范，还要适应用户的各种口味电商代运营商
电商代运营商核心人员
运营1人
管理运营团队，制定产品推广计划
平台活动谈判，确定推广产品及定价
淘宝平台日常运营管理，店铺装修方案
运营人员
设计（1-2人）
修整图片、制作推广图、FLAS动画
店铺装修方案实施执行
活动策划1人
店铺活动申报，店铺推广计划前期执行
推广1人
店铺直通车操作，店铺推广计划后期执行
编辑1人
图片制作、后台操作、美工、推广、直通车协助
当然这些，都是浅层次分配，后期主要分析运营的各人员怎样做好店铺电商代运营商
电商代运营商代运营服务商的新突破点
代运营正在实现多元化发展。在京东开放平台起家以后，又将业务延伸到京东金融的京东众筹、购以及京东到家和京东云服务市场。同时开始进行全渠道布局，将业务拓展到天猫代运营，移动端代运营，还有网易考拉等跨境电商代运营。目前跨境电商已涉猎10个地区国际馆。并了开始了商业模式的升级，把代运营服务发展成个性化、定制化，可以在线交易的平台。根据不同客户，提供不同的教练计划、加速计划、半托管等服务。电商代运营商
（作者： 来源：）
