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一些简单的建议，我还是想告诉各种对仓库管理有信心的老板:所有的货物都应该订购。库存一定要，只要是商品，只要在仓库，不管是什么状态，都要一个一个清点，不管是退货、报废的商品，还是打算退给厂家的商品。总之，只要是仓库里的货，就一定要算。外贸监装服务
商品的库存。不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价
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一些简单的建议，我还是想告诉各种对仓库管理有信心的老板:所有的货物都应该订购。库存一定要，只要是商品，只要在仓库，不管是什么状态，都要一个一个清点，不管是退货、报废的商品，还是打算退给厂家的商品。总之，只要是仓库里的货，就一定要算。外贸监装服务
商品的库存。不要只盘点商品，不管赠品和宣传品，都要纳入盘点范畴。不要以为都是厂家送的，不算价值，其实也没关系。先说清楚，根本没有什么是厂商赠送的。所有的赠品和宣传产品都包含在成本里，都是付费的。连一张POP海报都是钱！再者，老板们，你们知道仓库员工偷东西是从他们偷的东西里偷出来的吗？
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盘存安排六个步骤中的第二个步骤是盘存安排。有没有人会说，盘点计划与盘点安排不是一回事？真的不是这样的。清点计划是清点工作的总体设计和计划，是标准的计划级操作。盘存安排，就是实施，就是实施盘存计划。盘存安排是如何对盘存计划实施的？其中主要包括以下两点。一、确认存货盘点计划。那就是，我们的盘存计划，要经过讨论达成一致意见，再经过领导批准确认，才能真正成为可执行的计划。这一关于盘点计划的讨论、审核、批准程序，是盘点安排的重要组成部分，也是实施计划的关键环节。
领导盘点的司库很勤快，任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管，都是很值钱的库存。
因为按照审计准则，价值较大的存货需要进行检查，存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。
客户安排的酒店也很小资，就在一家音乐学院对面。
当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔，把全身的水泥都带回家了。
不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗？”
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