实施“互联网+人力资源服务”行动，应用大数据、人工智能、等新兴息技术，推动招聘、培训、人力资源服务外包、劳务派遣等态提质增效。支持人力资源服务机构向现代服务相关细分行拓展经营范围，探索开展与互联网、教育、医等行的跨界合作。加知识产权保护，提升人力资源服务领域知识产权创造、运用、管理和服务水平。支持人力资源服务企做做优。加快培育一批聚焦主、专精特新的中小型人力资源服务企。不断
劳务外包公司
实施“互联网+人力资源服务”行动，应用大数据、人工智能、等新兴息技术，推动招聘、培训、人力资源服务外包、劳务派遣等态提质增效。支持人力资源服务机构向现代服务相关细分行拓展经营范围，探索开展与互联网、教育、医等行的跨界合作。加知识产权保护，提升人力资源服务领域知识产权创造、运用、管理和服务水平。支持人力资源服务企做做优。加快培育一批聚焦主、专精特新的中小型人力资源服务企。不断化人力资源支撑经济高质量发展作用，进一步推动协同发展。
健全完善人力资源服务发展策体系，持续提升人力资源服务能力，实现公共服务有效保障、市场化服务，更好满足日益增长的人力资源服务需求。坚持加规范、发展。统筹行发展和规范管理，激发市场活力，维护市场秩序，健全行正向激励和优胜劣汰机制，注重防范和化解风险，健全统一规范、竞争有序的市场格局。发展目标——行规模不断扩大。到2025年，行营收入突破5万亿元，人力资源服务机构达到5万家，从人员数量达到110万。
企业与劳务派遣相比无需承担连带责任。成本低廉，提高企业效益。派遣用工会为企业节约一大笔办公费用，减少企业软、硬件资源的支出，免除企业管理者在相关人事管理过程中大量机械重复的工作，使企业管理者能够投入到其他能使企业有效增值的管理活动中。提高企业效率。利用派遣用工，企业不再需要招聘人员，为企业招聘人员节省了时间，企业减少了招聘的时间和成本，自然提高了企业用工效率。
选择具有专经验的人才外包公司。挑选具有多年人力资源服务经验的人才外包公司，熟悉企业人力资源管理与运作；积累了许多人力资源管理相关的成败案例，可以帮助企业准确的解决实际需求，进入标准化人力资源管理运营的轨道，响应和解决各种异常问题。人才外包公司还应拥有充足的人力资源专资源，可以为企业提供个性化的咨询服务，为企业提供有针对性的人力资源管理改进意见，帮助企业降低人力资源管理的风险。选择服务的人力资源公司。人才外包公司有类似行业和规模的人才外包服务经验也很重要，因为不同行业和规模的企业需要的服务差异很大。如果他们有相关企业的成功实施经验，在帮助企业建立外包用人单位业务的成功率相对较高。
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