您的企业是否真的具备了上MES系统的条件？
目前MES在国内可以说是掀起了一股应用热潮，很多企业都纷纷实施MES，并且投资额度还很大，但是，哪些企业适合应用MES，哪些企业需要延缓一下脚步
应该说所有企业都有可能实施MES系统，只不过实施的范围和程度有差异。如果一个企业要想用好MES，首先它的管理一定要规范；第二，从企业到底层员工对信息化要有一个系统的概念和对信息化有强烈
财务业务一体化公司
您的企业是否真的具备了上MES系统的条件？
目前MES在国内可以说是掀起了一股应用热潮，很多企业都纷纷实施MES，并且投资额度还很大，但是，哪些企业适合应用MES，哪些企业需要延缓一下脚步
应该说所有企业都有可能实施MES系统，只不过实施的范围和程度有差异。如果一个企业要想用好MES，首先它的管理一定要规范；第二，从企业到底层员工对信息化要有一个系统的概念和对信息化有强烈的需求；第三，选择一个适合的MES产品。这样企业才有可能实施好MES，我不赞成企业一股脑的上MES系统，盲目的跟风不但达不到预期的效益，反而可能会造成损失。因为MES毕竟是一个和人打交道的管理系统，在MES的实施应用过程中，人的某些工作习惯和理念肯定会相应产生一些变化，如果没有变化，系统上线也只是手工作业的翻版，那样就提高不了工作效率。
供应链发展阶段
物流管理阶段
早期的观点认为供应链是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产转换和销售等活动传递到用户的一个过程。二维码发展历程国外对二维码技术的研究始于20世纪80年代末，在二维码符号表示技术研究方面已研制出多种码制，常见的有PDF417、QRCode、Code49、Code16K、CodeOne等。因此，供应链仅仅被视为企部的一个物流过程，它所涉及的主要是物料采购、库存、生产和分销诸部门的职能协调问题，终目的是为了优化企部的业务流程、降低物流成本，从而提高经营效率。
价值增值阶段
进入20世纪90年代，人们对供应链的理解又发生了新的变化：首先，由于需求环境的变化，原来被排斥在供应链之外的终用户、消费者的地位得到了前i所未有的重视，从而被纳入了供应链的范围。而与RFID相比较，二维码不仅成本优势凸显，他的用户体验和互动性也具有更好地应用前景。这样，供应链就不再只是一条生产链了，而是一个涵盖了整个产品运动过程的增值链。
网链阶段
随着信息技术的发展和产业不确定性的增加，今天的企业间关系正在呈现日益明显的网络化趋势。与此同时，人们对供应链的认识也正在从线性的单链转向非线性的网链，供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，即核心企业与供应商、供应商的供应商的一切向前关系，与用户、用户的用户及一切向后的关系。工厂制造执行系统MES是在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。供应链的概念已经不同于传统的销售链，它跨越了企业界限，从扩展企业的新思维出发，并从全局和整体的角度考虑产品经营的竞争力，使供应链从一种运作工具上升为一种管理方法体系，一种运营管理思维和模式。
现状
世界权i威的《财富（FORTUNE）》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪i重要的四大战略资源之一；制约因素除了运营商的支持度外，还有技术、终端适配、盈利模式等方面。供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段；无论是制造行业，商品分销或流通行业；无论你是从业还是创业，掌握供应链管理都将助你或你的企业掌控所在领域的制高点。
供应链基本结构
一般来说，构成供应链的基本要素包括：
供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
厂家
厂家即产品制造业。产品生产的i重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
消费者
消费者是供应链的后环节，也是整条供应链的唯i一收入来源。
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