我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善，过程安全管理；行为安全提升；产品安全监管和法规事务咨询，安全文化持续改善；EHS 成本节约方案；二、三级安全标准化体系咨询；ISO 体系咨询，企业专项定制的安全培训课程。
日常事务的联络沟通及处理（非现场
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我们为企业提供EHS服务，从工厂建立到工厂的日常运营过程中遇到的EHS问题，包括现场检查、评估、体系审核、体系建立、EHS管理改善、工作现场EHS改善，过程安全管理；行为安全提升；产品安全监管和法规事务咨询，安全文化持续改善；EHS 成本节约方案；二、三级安全标准化体系咨询；ISO 体系咨询，企业专项定制的安全培训课程。
日常事务的联络沟通及处理（非现场服务）：
双方可以通过电话、微信、电邮等常规通讯及沟通手段解决的问题，均可联络沟通；
（1）有相关法规政策的新增与更新，会及时传达与沟通：
① 每月提供1份更新的法规清单；
② 每年1次的法律法规的合规性、适用性评价。
（2）对有新的要求或文件的理解与释义；
（3）各类文件与资料的审阅与建议；
（4）其他相关的EHS工作咨询。
三、风险分级管控
1、企业应根据风险评价的结果及经营运行情况等，确定不可接受的风险，制定并落实控制措施，将风险尤其是重大风险控制在可以接受的程度。
企业在选择风险控制措施时：
1）应考虑：⑴可行性；⑵安全性；⑶可靠性；
2）应包括：⑴工程技术措施；⑵管理措施；⑶培训教育措施；⑷个体防护措施；(5)应急处置措施。
2、企业应将风险评价的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训，使其熟悉工作岗位和作业环境中存在的危险、有害因素，掌握、落实应采取的控制措施。
3.相关要求
1）企业应适时组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的危险、有害因素和隐患排查；
2）企业应定期评审或检查风险评价结果和风险控制效果。
3）企业应在下列情形发生时及时进行风险评价：
（1）新的或变更的法律法规或其他要求；
（2）操作条件变化或工艺改变；
（3）技术改造项目；
（4）有对事件、事故或其他信息的新认识；
（5）组织机构发生大的调整等。
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