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标题
对产品符合性或体系绩效产生影响的外包的过程；认证申请组织概况；质星管理体系范围描述(包括不适用的描述)；质量方针、目标；受审核方组织结构及职责要求；产品和服务提供过程描述、要求与控制管理资料；不合格处置、管理控制资料；质星管理体系绩效评价(包括：监视、测量、分析、评价)管理资料；质量管理体系有效资料目录。襄阳质量认证，襄阳iso认证咨询，襄阳iso体系认证公司讲述ISO9001质量管理体系内讲的四大模块：产品实现过程（策划、销售、市场、设计和开发、采购、生产、检验与监测职能的实现）管理职责过程（方针目标的确定，组织结构，内部沟通，职责权限、内部评审）；（人，财、物、信息等）资源管理过程；
确定采用新体系的日期并公布为实施新体系所要执行的指南。在大的公司，新体系应被逐步协调地采用，它可首先作为指导计画在一或二个部门或产品工厂实行，根据获得的经验再逐步推广到其他部门、小组直到公司的所有运行部门。让新体系试运行几个月并保证内部的审核是依照ISO9000标准进行的。对审核发现的不合格项采取纠正措施。
一条建立一个质量体系的程式应符合ISO9000系列标准所规定的要素。例如：企业的性质、公司的规模、现行质量控制的状况、产品的市场诉求情况等等。第二条组织实施质量控制的步骤以及实施ISO9000体系时应被作为主要计划来采纳、实行的一些步骤：高管理部门作出的质量评估应作为企业必需的要素。要树立起一种观念，即建立一个符合ISO9000标准的质量体系是使公司发展和获得长远利益的基础。
在如此大的利润利益的驱使下，认证市场的商业色彩愈演愈浓。对于的企业来说，各种认证体系被渲染成“必须”达成，才可“准入”市场的魔力。很多认证机构为了抢夺市场，盲目追求认证数量，而忽略产量本身。演变成了，只要花钱，就能“”！只要申请，就能“”。讽刺的是，一连串的苏丹红，，毒馒头，，牛肉膏、硫磺姜事件、被查出重金属铅超标820%，原来也是被戴上“蓝帽”的！也是获得过ISO9001认证证书的！
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